计划生育与企业生产经营效果 [复制链接]

第5版()
专栏：

计划生育与企业生产经营效果
林盛中
对于计划生育，很多企业管理人员不大注意。下面仅就国营庆华工具厂的人口变化，谈谈控制人口增长对提高企业生产经营效果有哪些好处。
一、增加出勤工时。
据该厂计划生育办公室统计，一九七三年这个厂出生一千一百二十八人，一九七九年出生三百零八人，比一九七三年少生八百二十人。我们根据这个数字做了一个推算，每个孩子的母亲五十六天产假，扣除其中八个星期日，损失的工时达三百八十四小时，加上每天送奶二个小时，在十八个月里合计为九百一十八小时，总共每多生一个孩子损失工时一千三百零二个小时。这个厂一九七九年比一九七三年少生八百二十人，可节省工时十万六千七百六十四个，等于在十八个月里给工厂增加二百四十七个劳动力。按该厂全员平均劳动生产率计算，可为工厂创造二百二十六万四千元的产值。
二、减少企业非生产性开支。
一九七四年到一九七九年，这六年间，每年平均比一九七三年少生六百零四人，六年共少生三千六百二十四人，新生儿按百分之五十入托，每年平均减少三百名，每个婴幼儿按在托占用面积一平方米计算，就可节省扩建托儿所面积一千八百平方米，节省建房投资十八至二十万元，平均每年节省三万元以上。以后儿童入学按在校学生平均占有面积为一点五平方米计算，就可少建教室五千四百三十六平方米，每平方米按一百元造价计算，可节省资金五十四万多元，每年可减少建校投资九万元。
三、减轻企业负担。
这个厂在不到三十年的时间，职工总人数增加了四倍。一九七一年到一九七九年出生婴儿六千五百九十六人，等于一九五○年职工总数的三倍，目前在校学生九千二百八十二人，加上学龄前儿童，共一万四千五百多人，等于一九五○年全厂职工总数的七倍。虽然工厂不断增加投资，用来解决职工住房，扩建职工医院和新建中、小学校，但职工的住房仍显得紧张，小学仍实行“二部轮流制”，职工的文化娱乐、就医保健也存在一定的问题。而且，这部分人将来的就业、结婚、住房等问题，还将是这个厂很长时间内的一个沉重的包袱。这几年这个厂抓了计划生育，一九七九年人口自然增长率已经下降到千分之四点三。如果能在此基础上使人口增长率不再回升，从一九八二年开始，每年减少入学新生六百人，到一九八四年以后，学龄前儿童的入学数就可少于当年应届高中毕业生的人数，学校不必扩建，小学的“二部制”问题可以得到解决。如按一九七三年出生人数发展下去，情况将要复杂得多，工厂的牛奶队要扩大一倍，才能满足新生儿需要，母子车也需要增加到六辆以上。