两家都姓“电”，为什么联合失败了？——济南工业部门从一次联合中吸取教训 [复制链接]

第2版()
专栏：

两家都姓“电”，为什么联合失败了？
——济南工业部门从一次联合中吸取教训
去年10月，济南市电视机厂和山东省电影机械厂联合不到一年，又分家了。为啥联合了又要分？
事情原来是这样的：1979年下半年，山东省有关部门为发展对外贸易、满足国内市场需要，决定引进国外部件，在济南市生产彩色电视机。他们打算在济南市电视机厂的基础上组织几个企业联合，通过挖潜扩大生产能力。但是，有关领导部门没经周密研究，就决定让山东省电影机械厂与济南市电视机厂联合。消息传开，人们议论纷纷：“一个是搞电子的，一个是搞机械加工的，能联合在一块吗？”“技术条件不适应，工艺流程不相近，设备能够发挥效用吗？”……人们向有关领导部门提出了一系列问题，请他们慎重考虑。然而，一位领导同志说：电视、电影，都姓“电”，为什么不能联合？于是，就在一个下午宣布两家企业“联合”了。
由于两家企业在生产、技术等方面都存在许多差异，实行联合以后，产生了不少问题。山东省电影机械厂不适应电视机生产的技术、工艺要求，有近85%的设备闲置起来。济南市电视机厂原指望实行联合后，利用省电影机械厂的技术力量和设备，扩大生产能力，提高产品质量，没想到反而背上了大包袱。而山东省电影机械厂和市电视机厂联合后，丢了名牌产品，浪费了人力、物力，而且由于生产没有搞好，由原来一年盈利二百多万元，变成了亏损户。去年十月，这两家企业只好分家。
在这件事上应当吸取些什么教训呢？一、搞经济联合，要先调查研究，要工艺相近，产品相近。二、搞经济联合，要服从全局的需要和利益。山东省电影机械厂是国家生产电影机械的重点企业之一，省内外有一系列工厂与它相配套。去年，由于这个厂不能落实国家计划，直接影响到与之配套的省内外一些企业的生产。三、搞经济联合，一定要注意经济效果。济南市电子行业有十几家企业，都具备生产电视机的能力和技术力量，不让这些企业发挥作用，却让同一家与电子工业相去较远的机械加工企业去搞联合，经济上是十分不合算的。
济南市在组织经济联合中也取得了一些成功的经验。去年他们打破行业界限，组织十三个厂联合发展缝纫机生产，缝纫机产量扩大一倍，质量普遍提高。本报记者　张平力