闽东电机厂做好思想工作，解决具体问题 厂并人心齐 上下一股劲 去年总产值、利润和出口换汇额，超过前年三个厂的总和 [复制链接]

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专栏：

闽东电机厂做好思想工作，解决具体问题
厂并人心齐 上下一股劲
去年总产值、利润和出口换汇额，超过前年三个厂的总和
据新华社福州3月28日电 在经济调整工作中，如何使那些合并了的企业做到厂并人并心也并，齐心协力促进生产的发展？福建省闽东电机厂的办法是：切实做好思想政治工作，妥善解决并厂中出现的具体问题。
1979年11月，福建省宁德地区根据本地区工业生产的实际，把产品滞销的宁德农机厂和闽东机床厂合并到了闽东电机厂。当时，三个厂的职工对并厂都有顾虑：电机厂的职工担心那两个厂纪律松弛，并厂后会影响本厂的产品质量。农机厂和机床厂的职工则怕电机厂纪律严、产品质量要求高，自己吃不消；还有不少职工担心并厂后工作上不受重用，生活上受到歧视。
面对并厂工作中出现的许多问题，他们首先从经济调整的大局出发，大力宣传并厂的意义和好处，从而把大家的思想统一到调整方针上来。他们还用事实向职工说明，这样做不仅符合国家利益和集体利益，也符合三个厂所有职工的利益，使大家愉快地做好并厂工作。
在并厂后的人事安排上，闽东电机厂任人唯贤、一视同仁的做法，消除了被并厂职工的思想顾虑，调动了他们关心生产的积极性。对并厂后出现的同心协力搞生产的好人好事，又及时给以表扬，进一步促进全厂职工团结。
闽东电机厂和农机厂、机床厂的生产工艺各有差别。为了使三厂职工都能发挥各自的技术特长，更好地掌握电机生产的技术、工艺，不断提高产品质量，闽东电机厂经常开展技术、业务交流，举办各种技术辅导和技术比赛。他们还特别注意让原农机厂、机床厂技术高的工人传授经验，以便互相学习，增进了解，共同提高生产技术。
闽东电机厂还十分注意解决原农机厂、机床厂职工生活上的具体困难，使他们感到并厂后不但没受歧视，反而得到了温暖。
由于闽东电机厂注意做好并厂中的思想政治工作，做到了厂并人并心也并，全厂上下一股绳，一个劲，有力地促进了电机生产的发展。1980年，这个厂的总产值、利润和出口换汇额，都大大超过了1979年三个厂的总和。