转厂、转产、转人心 [复制链接]

第1版()
专栏：短评

转厂、转产、转人心
“换了一块牌子，活了一个厂子。”把一些亏损的工厂转到轻纺系统，很快能扭亏为盈，救活了这些工厂，又增加了人民急需的日用品。天津市把十八家停产半停产的工厂转到纺织系统中，取得显著成绩，摸索出比较成功的经验。
他们的经验，概括地说，就是采用包技术培训、包设备安装、包投产见效的办法，比较顺利地把这些厂转到纺织系统里来，把这些厂的生产转到市场急需的纺织品上来，把这些厂的广大职工转到安心增加纺织品的生产中来。他们用三包的办法，逐步实现了三转的任务：转厂、转产、转人心。只有把转产厂的广大职工的心转过来了，转产工作才算作到了家，为在新的条件下进行生产打下比较坚实可靠的基础。
转产，当然首先需要有关领导部门下决心，把一些工厂从一个行业转到另一个行业；也要采取切实可行的办法把转产厂从熟悉的生产转到新的生产；更重要的，是要进行深入细致的组织工作和思想工作，使转产厂的广大职工从消极、观望、怀疑、甚至抵触的心情，转到相信、赞成、高兴，安下心来，一心一意为转产后新的生产而努力。
在转产过程中，特别值得注意的，是要作好转变人心的工作，既要切实解决实际问题，也要切实解决思想问题。要做好思想工作，不能只讲空道理，要善于针对干部和群众的思想认识上的问题，既讲原则方针问题，又切实解决一个一个的实际问题，结合这些实际问题的解决，来解决思想认识问题；在解决实际问题时又不能就事论事，要结合实际讲解理论、方针、政策问题，善于用一个一个的思想问题的解决，来促进各种实际问题的解决。
天津市纺织局和所属各厂在这十八家工厂转产的工作中做了很多工作，取得了可贵的经验。尽管这些经验可能并不完善，或者不完全适合各地的情况，但是，这些经验是在实实在在的工作中取得的，是富有启发意义的，是值得参考的。