京郊善各庄大队逐步实现企业化管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　力求用最少的投资获得最大的经济效果
　　京郊善各庄大队逐步实现企业化管理
主要经验是：在计划管理上充分发挥本大队人力、物力、财力和地力的优势，广开生产门路，实行专业化生产；在劳动管理上实行专业承包联产计酬或以纯收入计酬的生产责任制；加强经济核算，搞好财务管理。关键还在于有一个善于当家理财的领导班子。
北京市朝阳区和平公社善各庄大队吸收国营农场企业管理的经验，讲究经济核算，使集体经济的管理逐步实现企业化，取得了显著的经济效果，社员依靠集体经济富了起来。善各庄大队的经验引起了北京市各郊区县领导干部很大的兴趣，认为这是今后京郊农业经营管理的发展方向。
位于近郊首都机场路旁的善各庄大队，过去由于“左”的思想影响，生产发展缓慢，出现了“三低二少一多”现象，即粮食产量低，劳动生产率低，社员分配水平低；公共积累少，对国家贡献少；超支户多。党的三中全会以来，这个大队贯彻中央关于农业问题的两个文件，总结经验教训，吸收国营农场企业管理的经验，努力把生产大队办成名副其实的农业企业。1979年，人均分配274元，比1978年净增91元，去年人均分配427元，又比前年增加153元。对国家的贡献也越来越大，1979年交售商品粮50万斤，比1978年增加10万斤。去年交售商品粮65万斤，总收入达98万元，比前年增长四成多。随着集体经济的发展，又在老年社员退休、医疗、小学教育等方面扩大了集体福利。
善各庄大队搞企业化管理的指导思想是，力求用最小的投资获得最大的经济效果。
首先，在计划管理上充分发挥本大队人力、物力、财力和地力的优势，广开生产门路，实行专业化生产。具体做法是：（一）调整种植结构。根据土地低洼易涝，水源充足的特点，不搞或少搞“三种三收”和稻麦两茬，逐步扩大水稻种植面积。（二）发展多种经营。在重点发展粮食生产的同时，他们抓了林、牧、渔业生产。（三）利用多余劳力发展工副业生产，实行农工综合经营。以上各业分为17个专业队，人员相对稳定。从事农业、工副业和其它行业的劳力各占总数的三分之一。
其次，在劳动管理上实行专业承包联产计酬或以纯收入计酬的生产责任制。大队在年初与各专业队签订承包合同。计酬形式分为三种：（一）农业实行联产计酬包开支，也就是包工包产包成本。（二）队办工业以产值计酬。如珐琅厂一百多个工人实行弹性工作时间，按完成的产品产值每10元钱记一个工（10分），超产部分的20％奖给个人。（三）农机、养猪、蔬菜、缝纫等副业以纯收入计酬。
第三，加强经济核算，搞好财务管理。他们的做法是：（一）大队根据各业的不同情况，逐项制定比较合理的生产费用定额。在此基础上确定各业的开支比例，节约受奖，浪费受罚。（二）建立和加强专业队内部的核算制度。专业队单独建立帐本，随时记录和掌握本单位收入、支出、用工，处理本队与别队的经济往来（如拖拉机作业时，机务队记收入，农业队列开支），协作用工时转拨工分等项业务，对本队的经营活动进行内部核算，并以此原始记录，年终时与大队进行结算。（三）提高固定资产折旧率和流动资金利用率。他们一面严格控制购买新的固定资产，另一面对多余、报废、淘汰的物资及时处理，变死物为活钱。
这个大队企业化管理搞得卓有成效的关键，是有一个善于当家理财的领导班子。党支部书记勘振堂1965年高中毕业后回乡务农，多次放弃了进城当工人和教师的机会，立志改变家乡的面貌。他学过会计，当过统计员、生产队长和大队干部。他担任党支部书记后，刻苦学习《社会主义企业管理》等著作，把学得的专业知识运用到实践中去，对搞好大队经营管理起了重大作用。
本报通讯员 汪继尧
本报记者 朱继功 陶远