湖北黄州公社整顿财务工作 试行生产费用包干的管理办法 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　湖北黄州公社整顿财务工作
　　试行生产费用包干的管理办法
据新华社武汉电 湖北省黄冈县黄州公社从今年起全面推行“费用定额、财务计划、开支包干”三配套的财务管理办法，这是总结近几年不断降低生产费用的经验以后提出来的新办法。
“费用定额、财务计划、开支包干”三配套的管理办法，就是以公社为单位，根据本地农林牧副渔的单位面积产量的实际费用和现有的生产条件，制订各项费用的标准定额，并对照当年生产任务，由公社、生产大队和生产队分别制订全年的财务开支计划；为了把费用开支落到实处，各队同各种形式的生产责任制相结合，实行不同的开支包干。采用联产计酬的队，对专业组、专业人和专业户，实行费用包干制，在正常情况下超支不补，节约归己；采用定额计酬的队，也尽量把开支包干到组、到劳动力。比如，农业机械实行单机核算，行政管理费包给财务人员。这样，既能保证生产的发展，又有可能节约生产投资。
去年秋季，黄州公社开展了以降低生产成本、实现增收节支为目标的财务整顿，总结在财务管理方面的经验教训。最近几年，由于狠抓了财务管理，这个公社的费用开支总额占总收入的比例由1975年的37％下降到1979年的25．7％。但是还有三分之一的生产队费用开支占总收入的30％以上，有的接近40％。这些队费用水平高的主要原因是，费用无定额，生产不计成本；财务开支无计划，盲目采购生产资料；财产管理混乱，损失浪费大。而费用低于全公社平均水平的生产队财务管理制度都比较健全。这个公社有五个生产大队，近年来陆续实行了费用定额、财务计划、开支包干的管理办法，经济效果很好。黄州公社通过这次财务整顿，对各项生产费用制订了统一的标准定额，作为各队实行费用定额的依据，建立了定期检查费用和年终结算奖赔的制度。同时，他们还正在建立和健全财务收支计划制度、开支审批制度、物资管理制度、收益分配计划制度、各项基金管理制度、现金管理制度、钱物账分管制度和财务档案制度，以改善财务管理。