改变加工订货的经营方式 逐步解决群众做衣难问题 郑州服装行业试行供产销一条龙 [复制链接]

第3版()
专栏：

改变加工订货的经营方式 逐步解决群众做衣难问题
郑州服装行业试行供产销一条龙
郑州是棉纺织基地，但是人们穿衣做衣问题却长期没有很好解决。主要是多年来沿用五十年代加工订货的方式，限制了服装生产的发展。郑州市服装行业从1980年3月份起，试行供产销一条龙的经营管理办法，即原料直接从纺织印染厂进货，产品自己组织销售。近一年的实践证明，一条龙的办法效果很好，当然，有些问题还要在实践中进一步解决。
生产发展了。过去服装厂不掌握面料，生产安排、品种款式、花色规格由订货单位规定，产品由商业包销，工厂没有生产自主权，有时原料进了厂，但款式定不下来，只好看着停产。1978年年产内销服装只有178万件。去年采用一条龙办法，原材料比较有保证，年产服装581万件，比上年提高31．8％，利润计划340万元，完成476万元，比上年提高46．5％。服装行业呈现兴旺景象，市场供应状况，有一定程度的好转。
品种对路了。产销直接见面，企业关心市场，为了使产品适销对路，加快资金周转，千方百计改进设计，增加花色品种。目前从出生婴儿到一般儿童服装，花色齐全，全市服装花色品种已近千种，经常上市达五百余种，比加工订货时期增加一倍多，受到国内外顾客好评。
降低了费用，增加了积累。过去服装生产要经过六个环节。直供后，环节减少，费用降低，国家增收。去年整个服装鞋帽行业，集体企业上交工商税、所得税和其他费用，国营企业上交的利润，加在一起比1979年多212．6万元，做到了国家多收，企业多得。
方便了群众。过去服装生产周期长，服装与群众见面，一般要两三个月时间。现在厂店直接挂钩，一般只需15天左右，最快的三天就上市。另外，18个服装厂恢复和新设了自产自销门市部，多数门市部是前店后厂，可以来料定做，可以选样定做，适应节令需要，深受群众欢迎。
促进了服装生产专业化。市服装公司成立了供销经理部，协调供产销关系，统一规划，分工协作，既实行业务统一领导，又发挥企业的积极性。大批组织原料以公司为主，销售产品以工厂为主，改变着小而全的落后生产方式，逐步实行专业化协作。目前，18个服装厂已按专业化的方向，进行了初步分工，男衬衣、男上衣、毛呢服装、女春秋衫、女绣花衬衣、中式服装等，做到各厂分工生产。有的正结合挖潜、革新、改造，组织生产流水线，积极提高产品质量，降低成本，使群众穿上物美价廉的服装。
推动了纺织印染厂的生产。面料直供后，纺织印染厂有较多的机会，直接听到群众的意见和服装工人的反映，为改进产品提供了第一手资料。郑州印染厂根据服装生产需要设计的新产品中长雪花呢、国棉二厂的针织涤纶，郑州染织厂的中金线格呢等，都受到群众的欢迎。
轻工业部二轻局 吴东彦（附图片）
四川省成都市陕西街街头的一些个体缝纫户，随时为顾客量体裁衣，交活迅速，受到群众赞扬。图为老师傅在为顾客剪裁衣服。
钱辛 摄