坝墙子供销社通过“三调三改”由亏损变先进 在调整中搞活了购销业务 [复制链接]

第2版()
专栏：

编者按：
在当前国民经济的调整中，商业、供销、外贸等部门都有各自调整的内容和任务。这两条消息有力地说明，调整可以推动各行各业前进，是大有可为的。
坝墙子供销社通过“三调三改”由亏损变先进
在调整中搞活了购销业务
本报讯 辽宁省盘山县坝墙子供销社认真贯彻调整精神，总结经验教训，注意研究市场，通过“三调三改”，搞活了购销业务。今年头两个月销售额完成61万元，占全年计划的35％，比去年同期增加48．5％；盈利26，000元，比去年同期增加七千四百多元；资金周转1．5次，比去年同期快0．72次；人均劳效比去年同期提高2，600元。这个供销社去年亏损二万五千多元，拉了全县的后腿，今年一跃变成先进社。
调整领导班子 改变领导作风 通过调整，县社领导从所属农场等单位给坝墙子供销社调来了一、二把手。新班子和大家一起总结经验教训，调查研究市场变化，深入基层了解民情。他们认识到，由于三中全会后落实了政策，农村开始富裕，经济区内人均收入去年比前年增加近50元。市场民需也由原来的“吃、穿、用”逐步向“用、穿、吃”转变，由原来的低档商品逐步向中高档商品转变。经济发展，市场大变，供应就要跟上。新班子分工把口，和营业员一起到外地进货，一起下乡赶集，一起站柜台售货，掌握商情，解决问题，调动了大家的积极性。
调整业务人员 改变进调环节 他们调整了七店一组（业务组）的部分业务人员，重新搭配力量，加强了业务。由于过去积极性没有调动起来，业务人员存在一种进不进、调不调、卖不卖与己无关的错误思想，畅销商品进的量小，适销商品进的品种少，经常断档脱销，不但销售额上不去，群众也很不满。调整后，新商品大胆进，畅销品大量进，常备品提前进，心中有数，勤进快销，不积压。供销社副主任兼副食店经理李树元，分析市场情况后，今年春节进瓶酒200箱，是去年的二倍，全部销光。经营品种由原来的93种猛增到137种，两月完成全年计划的37％。调拨业务也由被动变主动。
调整购销计划 改变采销方式 由于调整出现了新变化，他们又调整了组店销售计划，调动大家的积极性。供销社主任宁兆福和副主任王春荣带领采购员和营业员，先后几次到台安、营口、沈阳等地，采购商品三百二十多种，金额十八万多元。不但增加了新商品，还扩大常备品种一百多个。群众说“这才象个商店的样子”。销售也由坐店等客到打进市场，使滞销品变成快销品，使死商品变成活商品。仅一月份，就到沙岭、于楼等地赶集七次，售货金额二万二千多元。坝墙子供销社在调整中迈出了新步伐。
苏朋远 蔡国文