医院管理专家耿希晨 [复制链接]

第4版()
专栏：实干家

医院管理专家耿希晨
人民解放军南京部队卫生部长耿希晨被军内外誉为医院管理专家。全国十多个地方和部门，邀请他去讲学和做学术报告，许多医院管理人员登门求教。他受总后勤部卫生部委托参加主编的达76万字的《军队医院管理》一书，现已出版发行。
耿希晨是1938年入伍的卫生老战士。战争年代，他多次在弹雨纷飞的第一线抢救伤病员，屡立战功。1953年，33岁的耿希晨被任命为解放军88医院院长。以后，他一直在医院领导岗位上工作了18年。耿希晨当院长不久，一位苏联顾问嘲笑说：“土八路管不了大医院。”耿希晨听了这话，气得几宿没合眼。他立志为党争气，为国争光。他相信，依靠科学办事，一定能把医院建设好。从此，他以惊人的毅力克服各种困难，刻苦钻研医院管理这门学科。耿希晨入伍前，只念过初中一年级，为着提高文化水平，他系统地自修了中学课本，钻研医学知识，进而又学习工程学、逻辑学、运筹学、统计学等。他给自己立下“夜读”的规定，每天睡觉前至少学习一小时。为了熟悉针刺穴位，他在办公桌前挂上一幅生理解剖图，有空就照着图在自己身上用墨水点穴位认记。他向医生学诊断，医生给病人看病，他在一旁仔细观察病情；医生讨论病例，他从头至尾认真听，不清楚的地方随时问。他向护士学护理，卷起铺盖住到集体宿舍，跟班护理一个多月。滴水穿石，功在不断。耿希晨长期拜师，把医院的几十门专业都啃熟了。近几年，医院有了电子计算机这门学科，他又经常往电子计算机室跑，那里的工程师、技术员、技师都当上了他的老师。
耿希晨努力把学到的医院管理知识运用到实践中去。他在解放军86医院当院长时，亲自搞统计调查、归纳和分析，运用各种统计指标，分析和评定工作质量，及时找出了影响工作质量的原因；他运用统筹方法指导各科室之间的协调，合理地对人力、物力和计划进行安排和调整；他还从实际出发，科学地订立了一套管理制度，使整个医院工作井井有条，成为全军医院管理的先进典型，总后勤部在该医院召开现场会，推广了他们的管理经验。他到南京部队总医院任院长一年多，给大家印象最深的是两件事：一件是通过调查统计，合理组织各科室混合收容，提高床位周转率，使医院收治病员量增加了30％。再一件是亲自挑选人才，成立医院科研小组，还带头参加了外用止血粉的研究。
耿希晨现已年逾花甲，而他钻研医院管理科学的劲头却有增无减。去年，他运用预测技术和评价技术对卫生技术干部进行了考察，对如何培养人才提出了很有价值的建议，引起各方面的重视。同时，他还挑选一批30岁左右的技术骨干，在力所能及的范围内，为他们创造最佳学习条件，确定专家指导，使这批“尖子”快速深造。这种开发智力、培养人才的做法，已经收到了明显的效果。
本报通讯员 金义良 本报记者 陈新耕