临海农场摘掉20年的亏损帽子 [复制链接]

第2版()
专栏：

实行专业承包联产奖赔责任制
临海农场摘掉20年的亏损帽子
他们的具体作法是：定面积，定产量，定成本，定盈亏指标；包产量，包产值，包成本；水稻实行专业组，养猪实行“一家班”，棉花田间管理包到人；粮食畜牧棉花实行超计划提成奖励，根据未完成计划的程度减发或扣发责任工资。
本报讯 江苏临海农场1960年建成以来，由于碱重地薄，生产条件较差，加上体制多变，经营管理混乱，连年亏损，二十年来共亏损二千二百多万元，是江苏省农垦系统有名的老大难单位。去年这个老大难农场终于扭亏为盈了。粮食总产一千一百多万斤，皮棉一千四百多担，出售肥猪四千二百多头。在部分职工调整工资和副食品补贴增加支出的情况下，竟摘掉戴了二十年的亏损帽子，盈利十一万多元。他们是怎么改变面貌的呢？
党的三中全会以后，在全国越来越多的农垦企业扭亏增盈的形势下，临海农场面临着一个如何存在下去的问题。临海农场党委认为农场长期亏损，条件差固然是一个原因，但条件差不是不可以改变的，关键是如何把职工的生产积极性调动起来。为此，他们学习有关文件，总结正反两方面的经验，参考兄弟单位的做法，从去年开始，在全场试行专业承包联产奖赔的“四定三包奖赔”生产责任制。具体内容：一是定。定面积、定产量、定成本、定盈亏指标。二是包。包产量、包产值、包成本。水稻实行专业组，养猪实行“一家班”，棉花田间管理包到人。三是奖。粮食畜牧业和棉花实行超计划提成奖励。干部按所管辖范围的职工平均水平奖励。四是赔。每人每月保留10％的基本工资作为责任工资，到年底，根据未完成计划的程度减发或扣发责任工资。为了使定包奖赔责任制真正落实，在下达年度生产财务计划时，队里就把财务收支指标计算到专业组、专业户或职工个人，签订任务书，使职工做到一年早知道。
一年来的实践证明，实行专业承包、联产奖赔的生产责任制，增强了职工的自觉性，实现了人尽其才，物尽其用，地尽其力。去年，每人平均生产水稻两万六千多斤，比1979年增加一倍半。养猪人员比1979年减少三分之一，而出售的肥猪却比1979年增加一千多头。全场畜牧业人员每人平均创造的产值比1979年增加两倍多。生产队的保管员兼开拖拉机和粉碎机；队长除做好行政管理工作外，也承包生产任务。往年育秧用的塑料薄膜，用后无人管，大部分损失了，现在用过的塑料薄膜全部妥善保管起来。工人边扣山承包水稻，收获时把陷在泥里的稻子都拣起来淘净晒干，把下脚稻反复扬，做到颗粒归仓。还有些工人连田埂地边都种上了大豆、田菁等。过去职工家里来了亲友，都要请假陪客，现在来了亲友，先到田头，边帮干活边谈家常。