苏联出产优等质量产品竞赛运动的新阶段 [复制链接]

第2版()
专栏：莫斯科航讯

　　苏联出产优等质量产品竞赛运动的新阶段
李何
一年多以前，莫斯科“红色丘陵”毛绒工厂副领班朱特基克发起了出产优等质量产品的竞赛运动。全苏各地工厂、矿山、机器与拖拉机站等生产部门的工人，都像狂潮一样地卷入了这一运动，仅仅轻工业部门，就有五万生产组和生产单位参加了出产优等质量产品的竞赛。现在在工厂中，在矿山里，到处都有“优等质量生产组”。它们不出产不合格的产品，只出产优等质量的产品，因而替国家节省和积蓄了大量的原料、材料和资金。
整个生产组、整个车间、整个工厂、整个企业，集体出产优等质量的产品，集体不出产不合格的产品，这是朱特基克运动的特色。我们以前听到这一运动的时候，总以为出产优等质量产品的，只是一定生产部门的一部分或甚至大部分的工人，而且总以为他们只能一般地不出产不合格的产品。然而，成为社会的主人的苏联工人，掌握了先进技术的苏联工人，却以自己的实践证明：整个工厂或整个企业，是可以全部不出产不合格的产品，只出产优等质量的产品的。例如，奥布贺夫呢绒工厂的制成品中，百分之九十九点七二是头等呢绒，只有百分之○点二八是二等的，不合格的产品则完全没有。苏联先进企业的经验告诉我们：只要整个企业的工人都动员起来参加这一竞赛，而且竞赛者的努力经过必要的组织并得到技术上的协助，那么，整个企业就能够做到完全出产优等质量的产品。
出产优等质量的产品，减少或者完全不出产不合格的产品，本身就是积极性的节约。在生产优等质量产品的时候，并不需要耗费特别多的原料、材料、燃料、工具。五月间参加苏联代表团到过中国的女职工罗日聂娃，和另一女职工柯诺连科，就是在出产优等质量产品的同时，在原料、材料、燃料、工具各方面也进行节约的竞赛运动的发起人。这一竞赛运动去年为毛织工业各企业节省了近千吨的原毛，替国家额外多生产了几百万公尺的纺织品，几十万双鞋和许许多多的机器。今年三月间女鞋工科拉贝尔尼科娃和她的生产组，又进一步提倡联合节约，出产的仍然是优等质量的产品。
出产优等质量产品的运动，在苏联战后社会主义竞赛运动史中写下了辉煌的一页。可是，先进的斯塔哈诺夫式工作者并没有以此自满。朱特基克于四月二十八日在劳动报上提出了“如何再进一步”的新建议。他说：好几千个生产组都得到了“优等质量生产组”的称号，它们的全部产品都是头等的。它们除了巩固原有的成绩，绝不出产不合格的产品之外，还可以进一步提高劳动生产率，和更充分地利用原料、材料和机器装备。但是，如果有人认为在产品的质量问题上已经达到了顶点，已经发挥了一切可能，那便是错误的。朱特基克说：“可能性还多着哩。只要以自我批评的精神对待自己的工作，就可以发现这种可能性。”
朱特基克的建议包括两个主要内容：第一，改订过时的标准。他说：现行的标准允许每三十公尺的头等纺织品有十五个很小的毛病——有时普通人都看不见的毛病。他认为不仅可以，而且应当减少这些小毛病。有些标准是早先规定的，但现在工厂已有了新的技术装备，工人的技能提高了，劳作过程也改善了，如果不改订标准，就不能改善质量。第二，吸收整个企业整个工厂的部门和人员无例外地参加竞赛。
朱特基克是莫斯科苏维埃的代表。他常常访问各工厂。他注意到各工厂的准备材料车间中，优等质量生产组最少。因为工会往往只注意主要的车间。然而，他认为准备材料的车间，却如同工厂的厨房，如果它的工作作得不好，以后就无法改正。朱特基克也常常到商店去观光。有一次，他发现有一堆印花布，虽然质料很好，但是因为花样不美丽没有人过问。所以他认为不但要吸收工人、领班、技师、工程师参加竞赛，而且要把从图案设计者到检查产品的人员都吸收来参加竞赛。他说，技术检查员不但要检查产品的优劣，而且要和斯塔哈诺夫式工作者一起设法预防毛病的产生。
朱特基克的建议，已得到苏联轻工业部和轻工业工会中央委员会积极的支持。它们正在研究那些赢得优等质量生产组、优等质量车间分部、优等质量车间、优等质量企业的称号者所应具备的新条件，并且重新研究过时的标准，改造技术检查部门的工作。母机制造工业部、林业部、造纸部都在采纳朱特基克的建议。
斯塔哈诺夫式工作者也开始支持朱特基克的建议。据劳动报六月十日载称：列宁格勒“红三角”胶皮鞋工厂的工人们，热烈地讨论了朱特基克的建议，改订了过时的标准，开始了改进胶皮鞋的适用和耐穿的程度的竞赛。雅罗斯拉夫“北行”鞋厂有一个车间出产的男皮鞋，材料很好，也很结实，但样子难看而且过了时，以致销售量很少；因此，该车间的工人要求在制造便宜的皮鞋时也应当设计好的样子。古比雪夫第四缝纫厂优等质量生产组组长提议，多多吸收工程师、技师参加提高质量的竞赛，使得机器少发生毛病，就可以大大减少制成品因有小缺点而退回修改的浪费现象。伏罗希洛夫火车头制造厂的机件装配车间，是全厂第一个获得斯塔哈诺夫车间称号的，现在正响应朱特基克的号召，在争取优等质量车间的称号。那里的技术检查员看到了朱特基克的建议之后，也把自己的经验介绍出来。他们原来是在工人下工之后才从领班那里接收产品来检查的，因此不能及时消除产品的缺点。后来整顿了检查工作。检查员在工人上工制造头一件产品时起，就把发现的缺点立即告诉工人，因此立即消除了缺点。同时，检查员还检查每个工人在工作过程中是否正确地运用技术，教导工人了解技术，懂得图表，学会使用测量机器等。这两个办法起了根本改善产品质量的作用。
正如劳动报社论所指出的：朱特基克的建议的重要性是难以估计的，它标志着出产优等质量产品的社会主义竞赛的新阶段之开端。【新华社讯】