文登县后岛大队及时解决实行责任制后的新问题 建立适应专业承包特点的管理方法 [复制链接]

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专栏：

文登县后岛大队及时解决实行责任制后的新问题
建立适应专业承包特点的管理方法
据新华社济南电 山东省文登县泽库公社后岛大队在实行专业承包、联产计酬责任制以后，及时解决实践中碰到的各种问题，逐步建立起一套与之相适应的管理方法，促使责任制不断完善，劳动生产率逐年提高。去年，这个大队每个劳动力平均创造纯收入1，094元，每个社员平均分配304．6元。
后岛大队实行专业承包联产计酬责任制以后，曾经碰到不少新问题和新矛盾。社员们及时总结经验，不断加以改进，并在解决这些问题和矛盾的过程中摸索出一套适应专业承包特点的管理方法。
实行集体领导下按专业分工的干部责任制。在大队管委会的统一领导下，成立农业、副业、财务、技术等六个组，大队党支部和管委会的17名成员，则按照各人专长，分工领导各专业队，实行岗位责任制。这些主要干部，除党支部书记、管委会主任、主管会计、保管四个人外，都联系分管专业的经济成果，与社员同工同酬，同奖同罚。
对各承包单位的经济工作定期进行分析。从1979年以来，后岛大队坚持在每个月的月初，向各专业队、组负责人公布各单位上月完成承包指标进度以及财务收支情况，组织大家进行经济分析，发现漏洞和薄弱环节，及时研究措施加以解决。
按照分工协作、互助互利的原则协调各承包单位之间的关系。各专业队、组都建立严格的财务制度，由大队财务组监督帮助；专业队、组之间，生产上实行分工协作，经济上坚持等价交换。发生经济往来，包括调用产品、物资、机械、修理加工，按照统一规定的价格转帐；调用劳动力时，互付工票，年终决算按工值找补差额。
建立、健全专业队、组内部的责任制。实行专业承包责任制的第一年，后岛大队的各业生产都大幅度增长，但是第二年，增长幅度就不那么大了。主要问题在于各专业队、组内部没有严格实行按劳计酬，把“大锅饭”变成了“二锅饭”。因此他们进一步完善了责任制，粮油专业队实行分组作业，组内按定额计工；林牧副渔工各业，根据宜组则组，宜人则人的原则，把承包指标进一步落实到小组或个人，超奖减罚。这就把社员和各专业队、组的积极性进一步调动起来了。
通过培训和技术考核不断提高专业技术水平。实行专业承包，为不断提高各业生产的科学技术水平提供了有利条件，社员们学科学、钻技术的热情也越来越高。后岛大队适应这一形势，大队成立了技术组。统一负责技术学习、技术交流、技术研究。并且有计划地选送各业人员，到中等技术学校和各类训练班去接受专业培训。不少专业队、组，还建立了技术考核制度，对成绩优秀，或是在技术上有所成就的，给予表彰和奖励；具备条件的，还通过考核评定技术等级。