赣江服装厂改革经营管理制度 把经济效果与职工切身利益结合起来 [复制链接]

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专栏：

　　赣江服装厂改革经营管理制度
　　把经济效果与职工切身利益结合起来
实行产品质量计分检验方法和超定额计件工资制，精简行政管理人员，奖励节约，调动了职工的生产积极性
据新华社南昌电 新华社记者张殿光报道：江西省赣江服装厂把经济效果与职工的切身经济利益结合起来，调动了职工的生产积极性，提高了生产效率，降低了生产成本。与去年同期相比，今年一季度服装产量上升48％，成本下降3％，利润增长20％多。
赣江服装厂是一个前门设店后门办厂的集体所有制企业，只有300名职工，主要生产“鲜花牌”衬衣。有个时期，由于企业管理混乱，产品质量差而成本高、利润低。为了改变这种局面，他们在管理方面进行了以下的改革：
——实行产品质量计分检验方法，把产品质量的好坏与职工的经济利益联系起来。产品按工艺标准、缝制要求等项目计分考核、按分计奖。全月平均得分在95分以上者给予优胜奖，平均得分在85分以下取消奖金。造成质量事故，按损失净值的50％到100％赔偿。这种按产品质量计分、按分计奖的办法加强了职工的责任感，从而迅速提高了产品质量，成衣合格率由原来的94％上升到98．7％。
——在保证质量的前提下，缝纫、裁剪、整熨、锁钉等工种，实行超定额计件工资。每个工人完成生产定额发给基本工资，超定额部分按每件单价发给计件工资。完不成定额的，扣发一定数额的基本工资。这种按劳分配的办法有效地提高了生产效率。以缝制衬衫为例，日定额十件，现在普遍提高到14件至16件。机修工、检验工、包装工等没有定额的工人，实行分等评月奖。行政管理人员和营业员、炊事员、医生、门卫等人员，实行综合奖。如因经营管理不善造成亏损，则扣发有关人员当月工资的7％到10％。
——精简行政管理人员，压缩管理费用。全厂管理人员由原来占职工总数的20％多减少为10％以下。一切开支严格执行财会制度，精打细算，分文都用到刀刃上。
——从节约的资金中提出一部分，奖励节约成绩显著的车间、班组和个人。由于采取了这项措施，裁剪工人精心量裁，根据面料的宽窄合理安排产品规格，把边角料减少到最低限度。同时还对边角料充分加以利用，不浪费私分，点滴收入进帐。这个厂用边角料生产的护领、短裤衩、帽子等，售价比一般产品便宜二角至三角钱，很受消费者欢迎。去年全厂节约的面料和辅助料价值达二万多元。