牡丹江市石油化工局领导成员深入基层调查研究 逐厂落实调整方案把生产搞活 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　牡丹江市石油化工局领导成员深入基层调查研究
　　逐厂落实调整方案把生产搞活
本报讯 黑龙江省牡丹江市石油化工局领导成员，深入基层，一个厂一个厂地研究落实调整方案，取得显著效果。今年一季度，在生产任务不足的情况下，产值比去年同期增长5．9％，利润增长7．9％。
国民经济实行调整以来，这个局所属工厂有的任务大，“吃不了”，有的任务少，“吃不饱”，有的没活干。针对这种情况，石油化工局的领导成员深入基层，调查研究，听取技术人员和工人群众的意见，具体帮助各厂落实调整方案，把生产搞活。
改革产品结构，增加花色品种。橡胶二厂生产的布面胶鞋，商业部门订货不足。局领导带人到厂帮助研究改革产品结构，先后试制成功胶塑微孔鞋等10个高中档新品种，商业部门一次就订货100万双。树酯厂生产两种聚氯乙烯树酯，悬浮法树酯产量低，质量差，产品积压；乳液法树酯产量高、质量好，市场上畅销，局领导决定把乳液法树酯搞上去。他们帮助该厂进行设备改造，使乳液法生产能力增长一倍，第一季度产量比去年同期增加65．8％，产值增长35％。他们针对农药厂除草剂积压的情况，了解有关部门的要求和市场需要，把除草醚粉剂改为40％的乳剂，受到农民欢迎，畅销辽宁等地，企业也转亏为盈。
开源节支，加强经营管理。这个局所属工厂有的因产品降价、原材料涨价和工艺不合理等因素，造成亏损或积累减少。局领导帮助制定改进措施和工艺、设备改造的具体安排，提高经济效果。石化局副局长到亏损的化工厂，帮助算细账，发现该厂费用率高达39％，如果降到25％，一年就可节约80万元。他帮助这个厂制定了以车间为独立核算单位的经济核算制度，促使广大职工人人关心工厂收支，第一季度产品费用比去年平均费用降低27．6％，比去年同期节约16万元。
张利明