开封修配厂的民主管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　开封修配厂的民主管理
王志敏
到去年七月，郑州铁路局开封修配厂已经解放了半年，但大多数工人还存在着“挣钱吃饭”的糊涂思想，和工会的关系很淡漠，有事也不向工会反映。职员们更是点头哈腰，支应对付。据当时全厂职工情况分析，五百多职工中，积极分子仅十五人，中间分子为数极大。当时，工会工作活动不开，管委会建立起来了也不起作用，行政上单靠命令来管理工厂。因此什么事情都遇到困难，部分干部对工作失掉了信心。
“工厂是大伙的工厂，大家来管理。”
一九四九年八月间，从东北调来王介山同志任该厂副厂长。工人们早就传开了：“有个东北干部来当厂长了！”他们很耽心这样的问题：“这个厂长怎样呢？”“他懂不懂技术呢？”王介山同志到厂第一天，和工友讲话就强调指出：“工厂是我们大家伙的，大家来管理这个工厂”，给工友们留下了极深的印象。第二天，这个生疏的厂长在厂里串了一遍，碰到铁工房有个掌钳的刚从炉子里钳出一块烧红了的铁来，厂长抢了把大锤，砰砰磅磅地抡起来就干。这一干不要紧，全厂马上传开了：“这个厂长懂得技术！我们的本领埋没不了，大家好好干吧！”
把工厂管理好，不是一件简单的事情，也绝不是一个人能够办到的事情。它需要提高广大员工的觉悟，充分发挥工人的智慧，依靠健全的组织和优秀的干部进行领导。但是这些条件在修配厂一样也不具备。等待既不可能，只有创造有利的条件，突破困难。王副厂长根据在东北工作的经验，深深体会到“工会是行政的有力助手”，“管委会是发动工人管理工厂的最好的组织形式”。在这些明确的信念下，培养干部、健全工会、健全管委会的工作就开始了。
工会是行政的有力助手
工会原来闲着没事做。王副厂长来了以后，就把东北“工会面向生产”和“大家办工会”等经验介绍出来。在行政大力支持和帮助下，工会活动充实起来了，工会小组也逐渐健全起来，干部开始成长了。工会在员工中树立起了威信。到去年十二月底，全厂十八个小组，其中有六个小组长能掌握全面，能订小组工作计划；有七个小组长能完成任务；其余五个小组长也能以身作则，努力工作。全厂九十三个工会干事中，有三十九个干事能起推动作用，有号召力。有三十个干事能完成任务。从实际工作中逐渐培养起来的这些优秀干部，就成了工会在生产中的基层领导力量。工会小组成为生产小组中的核心领导；生产干事督促生产，组织劳力；组织干事了解每人的思想情况；考核干事，检查技术标准和成绩；通讯干事在现场收集模范事迹，供给宣传干事进行表扬。工会在厂里活跃起来了。
管委会是发动工人管理工厂的最好的组织形式
工会工作有了基础，管委会的内容也就跟着充实起来了。工人有什么意见，很快地通过工会小组反映到管委会里，该办的就办了，工人们就觉得痛快。不能办的，就由工会代表进行解释、答复，工人也很痛快。由于干部作风的和蔼可亲，工人提出的意见和要求都被重视，工人逐渐地体会到处在主人翁的地位，便很自然地有啥说啥，非常关心工厂里的事情。例如工友史寿轩，在国民党反动统治时期原是铁工帮匠，后因不会奉迎，被降为杂工。这事经工人代表提出后，经管委会讨论将他改回原职。这一正确的决定，不仅使史寿轩工友从此心情非常愉快，干活比谁都积极，而且给予其他工友的影响非常大。机器房、发电房、钳工房的光线太暗，妨碍工作。工友们要求按上玻璃窗，管委会马上通过，并经行政批准照办。该厂某股长没有通过管委会私自添了三个工人，工友们不同意，要求管委会处理。管委会接受了大家的意见照办了。工友们说：“这真是咱们工人当家了。”管委会在群众中间树立了威信。
每月的生产计划，都由管委会首先提出一个草案，经工会发给各工会小组讨论，然后把意见收集起来，交管委会修正执行。有一次，管委会定出造转辙器的计划为每天四十个。经铁工部工会小组讨论，修改为六十个，结果如数完成。由于一切重大的事情都通过工友讨论，通过有工人代表参加的管委会讨论，工友们增加了责任感。工友们说：“我们不但要计划生产，还得计划材料和时间，计划怎样提高质量，减低成本。”修配厂的管委会从而有了丰富的内容，真正担负起管理工厂的责任。
工厂的情形焕然一新
半年过去了，到了一九五○年一月，修配厂的情形已经焕然一新。一九五○年的生产任务虽然非常繁重，但由职工代表会及管委会研究讨论，再由小组里订出了完成任务的保证计划以后，职工情绪高涨，信心充足，以三个月为一个生产期，展开了生产竞赛。工人们的生产热情到处洋溢，过去怠工的现象消除了，员工们的思想认识提高了。全厂积极分子已由十五人增加到六十四人；落后分子也只剩下极少数的几个人了。全厂职工在改进技术、提高生产效率的努力下，一九五○年全年的生产计划，已经提前在半年内完成了。在这半年中，他们还提出了合理化建议六十三件，有力地推进了工厂的生产。