赵庄大队联产到劳后加强生产队的领导 组织社员互帮互助 共同搞好生产 [复制链接]

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赵庄大队联产到劳后加强生产队的领导
组织社员互帮互助 共同搞好生产
本报讯　河北省柏乡县赵庄大队实行联产到劳责任制后，大队党支部积极引导生产队干部改进领导方法，处理好户与户、队与户、大集体与小自由、统一安排与承包户自主权的关系，效果很好。
去年，有些承包户出现“鹞子抓雀——各顾各”的现象，有的人即使自己闲着，也不肯去给别人帮忙；有的人浇地磨时间，影响别人浇地。在解决这些问题的时候，这里的生产队干部不是搞强迫命令，而是在加强思想教育的同时，建立一些切实可行的制度。如浇水，制订出按先后顺序轮流浇水的办法。生产队干部帮助户与户之间建立互帮公约，劳力基本相同的自愿结成对子；劳力不等的，经过协商，采取互不吃亏的方法协同生产。这样一来，社员虽然分头干，但不分心，经常你帮我，我帮你。去年秋天，第四生产队有一块85亩的玉米，由17户承包。成熟后，因急着腾茬，有二十多户社员出人帮拾，结果一天半就收完了。
实行联产到劳责任制后，有的人扔下承包的责任田不管，到外边去做买卖；有的只埋头务个人的责任田，不愿意参加队里组织的集体劳动。生产队干部就登门和他们谈心，帮助他们摆正责任田与集体生产的关系。第三生产队有个社员，三天两头往外跑，不管责任田。队长耐心开导他：要是大伙都扔下责任田不干，打不下粮食，挣了钱也一样挨饿。经过几次教育，这个社员逐渐觉悟过来，把主要功夫用在责任田上，空余时间搞副业。
为了处理好生产队与承包户的关系，这个生产队主要抓了四个方面的工作，即：生产资料的分配、生产计划的制订、较大的管理措施的部署和产品、现金的统一分配。正常的田间管理如中耕、施肥，收割等，则由承包户自己掌握。由于各自的职责明确，全大队很少出现生产队对承包户任意干涉和承包户对生产队的领导不服从的现象。
实行联产到劳责任制后，有的人只图个人方便，不考虑对多数人的影响，缺乏整体观念。为了防止类似问题的发生，各队坚持在管理的关键季节，由生产队统一布置管理措施，防止各行其是。不久前，第二队在讨论种棉计划时，商定全队种两个品种。有几户社员不通。队干部就给他们讲：如果一块地种几个品种的棉花，种子就会退化，影响棉花产量。这几户社员明白了利害关系后，愉快地接受了队里的意见。