保定变压器厂根据当前实际和长远打算 将富余劳动力组成服务队和培训班 [复制链接]

第2版()
专栏：

保定变压器厂根据当前实际和长远打算
将富余劳动力组成服务队和培训班
河北省保定变压器厂把搞好当前生产与做好长远准备工作结合起来，将富余的劳动力组成服务队和技术训练班，稳定了企业，并取得增收节支的经济效果。
保定变压器厂是我国三大变压器厂之一，全厂职工两千多人，设计装配能力几百万千伏安。在全国三大变压器厂产品质量厂际竞赛中获得优胜。但是，随着国家压缩基建规模，这个厂虽然派人到各地揽活，任务仍然不足。出现了“领导松、人心散、管理乱”的苗头。
这个厂认真贯彻中央工作会议精神，在全厂职工代表大会上，定下了进行内部调整的方案。内部调整的内容，除根据当前和长远生产的实际情况，主要是把全厂职工划分为三大部分：一部分从事当前生产，保证完成生产任务；一部分参加服务大队，负责搞好工厂建设；一部分参加培训和技术改造。厂级领导干部也一分为三。第一部分职工积极进行市场调查，发展适销对路的新产品。第二部分从事劳动服务的职工，组成了土建维修、绿化等四个劳动服务大队：这四个大队实行单独核算，单独考勤，单独发放工资和奖金。第三部分，抽掉300名职工参加技术文化培训班，每期半年，以把大部和部分中青年工人的现有文化程度提高一个台阶，把全厂中青年工人的实际操作技术水平普遍提高一至二级。
保定变压器厂已把700名富余劳动力组织到服务大队和技术培训班当中去。这样做，很快把那部分“看的”和“转的”职工变成了干的和学习的，从而扭转了“看的、转的影响干的”和“领导松、人心散、管理乱”的局面。
王宝章