把奖金与劳动成果和岗位责任制紧密结合起来 成都轴承厂实行超额计件计分奖 四川省委最近向全省工交企业推荐了这个厂的经验 [复制链接]

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把奖金与劳动成果和岗位责任制紧密结合起来
成都轴承厂实行超额计件计分奖
四川省委最近向全省工交企业推荐了这个厂的经验
本报讯 记者杨福田报道：成都轴承厂实行超额计件计分奖办法，把奖金与劳动成果和岗位责任制紧密结合起来，较好地调动了广大职工的积极性，对改善企业管理和提高经济效果发挥了显著作用。中共四川省委最近向全省工交企业推荐了这个厂的做法和经验。
成都轴承厂是扩大企业自主权试点企业，在广泛征求职工意见的基础上，从去年7月份起，在第一线生产车间试行了“超额计件计分奖”办法。
具体做法是：厂部按商品产值的 0．5％到1％的比例，分别制定出各种轴承100件产品的奖金值，再按各生产工序的劳动强度、质量要求、工时定额等情况，制定出对奖金值的不同提成比例，下达给各车间；同时，将各车间的产品质量、均衡生产、品种、设备完好率、出勤率、技术学习、文明生产等项考核内容，按百分制由各有关科室考核计分；车间在完成厂部下达的当月产品质量、产量、品种和利润计划四项主要经济指标的前提下，根据超产奖值、提奖比例和考核计分的百分比计算车间应得奖金。这种办法规定，四项主要指标有一项没有完成计划的，就取消评奖资格。对产值低、利润少、批量小、加工精度高的品种，厂里用加大奖金值和增加产品数量计算倍数的办法，调动车间的生产积极性。
厂党委和劳资部门参照超额计件计分奖办法，根据按劳分配原则和群众意见，在去年底又改进了科室和生活管理部门的奖励办法。科室实行岗位责任制考核计分奖。各科室每月根据各项考核指标完成情况给自己计分，然后由厂领导审批，以审批后分数的一半列入计奖公式；同时，各车间对各科室执行岗位责任制的情况，背靠背考核计分，以各车间考核的平均分数的一半列入计奖公式，最后再根据生产车间每人平均奖金水平计算科室奖金。托儿所和食堂实行劳动量与岗位责任制相结合的计划奖。托儿所以每个入托孩子提取三元、食堂以每元菜金或每斤饭票提取二分六厘为奖金值，再分别根据人托人数和营业额多少，以及岗位责任制考核计分百分比计算奖金。为了更好地反映托儿所和食堂的工作情况，厂里设置了三个群众意见箱，厂有关部门根据群众意见对这两个单位的考核分数进行增减。
各车间、科室和生活管理部门根据劳动成果和执行岗位责任制的情况，把奖金按不同水平发放给职工个人。
实行超额计件计分奖办法，使劳动成果与个人物质利益密切结合起来，并且只有车间多超产，得分多，个人才能多得奖。这就促使职工增强全局观念，团结互助，个人保班组，班组保车间，努力超产，全面完成和超额完成生产任务。去年，全厂综合废品率已下降到6．5％，大大低于国家标准；可比产品成本比前年下降11％，全员劳动生产率比前年增长15％。全厂在去年全面超额完成国家计划，创造历史最好生产水平的基础上，今年一季度又提前完成了产值、产量计划，上交利润比去年同期又增长了20％。
超额计件计分奖是建立在大量准确、具体的数据基础上的。实行这种办法，必须加强基础工作，搞好经济核算、建立和健全岗位责任制，对企业实行科学管理。全厂上下左右之间，形成了专业与群众相结合的经济核算体系，建立和健全了各种生产原始记录和凭证。车间和科室相互考核计分的办法，大大增强了各级管理人员的责任心，整个企业展现一派繁忙紧张、朝气蓬勃的兴旺景象。