实干家上任之后——兰州毛针织厂试行招聘厂长，办好企业的事迹 [复制链接]

第2版()
专栏：调查报告

实干家上任之后
——兰州毛针织厂试行招聘厂长，办好企业的事迹
编者按：这份调查报告有力地说明，搞好一个工厂并不很困难，只要一、二把手是实干家，认真按照党中央的方针、政策同职工一起实干巧干，同时又能花较大的力量去切实解决群众的困难，那么，企业的面貌就可以比较快地改观。这份材料也说明，在上级党政机关的正确领导下，有些具备条件的企业，招聘厂长的办法是可以试行的。
甘肃省兰州毛针织厂是去年筹建并投产的集体所有制企业。当时，最棘手的问题是选派厂长。从新工人中提拔，不具备条件；由组织调派，很少有人愿挑这个重担。去年九月，省纺织公司决定在本系统中选贤访能，为这个厂择优招聘厂长。招聘简章发出后，有13个单位的26名同志报名应招。公司采取命题笔试和口头答辩相结合的考察办法，参照以往的业务水平、实际工作能力和政治思想表现，招聘了原甘肃棉纺厂39岁的生产科副科长张富生和36岁的女技术员邱华丽，分别担任兰州毛针织厂的厂长和副厂长，并签订了任职合同。合同规定厂长任职后，全权负责工厂的生产和经营管理工作，有生产指挥权、人事任免权和调整职工工资福利权。
这件事在社会上引起了强烈反响，多数人认为这是挖掘人才的好办法，是改革干部制度的一个新尝试。但也有少数人，说公司领导是“头脑发热，想出风头”；说报考应招的同志是“官迷心窍”；还说什么“招聘厂长是兔子的尾巴长不了，出不了三个月！”张富生和邱华丽就是在这种舆论下，于去年12月6日走马上任的。
招聘的厂长刚到厂里时，摆在他们面前的是厂区堆积如山的垃圾和肮脏不堪的机器，生产秩序十分混乱。全厂从原料出库到成品入库的各个中间环节没有详细记录，生产的各道工序没有质量检验。职工中有的人不遵守劳动纪律。针对这种情况，张富生和邱华丽在调查研究的基础上，先抓了“三整顿”：即整顿劳动纪律，整顿生产秩序，整顿厂容。在整顿中建立了领发料、交接班、产品验收、设备清洁和工资管理、质量管理等一系列规章制度，对产量、质量建立了个人台账，对产品设置了流动卡片，做到了产量、质量、消耗包干到机，落实到人。同时，还利用下班休息时间，发动职工清除垃圾、整理环境；组织职工学政治、学技术，使工厂面貌和生产状况大为改观。
在生产开始走上正轨以后，他们及时把注意力转到增加花色品种、占领市场方面来，着重抓了以下几项工作：
——组织专人，加强设计。把有经验的老工人和有特长的青年工人组织起来，成立了一个新产品设计小组；
——调查研究，了解市场。厂领导和负责工艺设计的同志，经常到市内各大百货商店调查市场销售情况，了解群众喜爱的毛衣衫式样和色调，做到市场需要什么就生产什么；
——收集素材，大胆创新。几个月来，通过省纺织公司、外贸部门和本厂职工收集国内外毛衣花型、款式的照片和图片数百张，并从电影、电视、画册、杂志等各方面收集毛衣图样，进行分析对比，结合市场变化生产适销产品；
——发动群众，献计献策。在厂内实行合理化建议奖，规定凡是对本厂生产、经营和产品设计提出合理化建议，不论采纳与否，一律发给关心奖；如被采纳则按创造利润的一定比例发给一次性奖励。这项规定公布后，不少职工献出了新样品，按照新样品生产的产品，深受消费者欢迎。
由于加强了管理，调动了职工的积极性，全厂产量、质量稳步上升。毛衣、毛裤等产品的日产量由原来的70—80件增加到现在的三百六十多件，花色品种由年前的十多种增加到现在的三十多种，产品的一等品率由原来的80％左右上升到90％以上。
目前，这个厂正在积极制定设备管理、工艺管理、劳动管理、财务管理、计划管理和各级岗位责任制，决心在实践中摸索出一整套企业经营管理办法，努力提高劳动生产率。
两位招聘厂长任职以来，工作任劳任怨，亲自参加劳动，传技术，带作风，及时解决问题。从生产到销售，从产量到质量，严格把关，一抓到底。从订制度、作计划、写材料、搞统计到安装机器、装车卸煤、清理垃圾，都亲自过问。在生活上，他们从不轻易为个人花国家一分钱，不随便领厂里一把新扫帚，自己宿舍连一把椅子都没有，也从不张口。他们克勤克俭，对职工生活却十分关心。发现思想问题，及时上门谈心；对患病职工，亲自看护料理；对职工的实际困难，用心加以解决，如迟到现象一度在厂里比较普遍，他们通过家庭访问和个别谈心，了解到许多职工家距工厂太远，中午吃冷菜、啃干馍。他们设法腾出三间房子作为职工集体宿舍，又发动群众利用废料，自制36张架子床，解决了一批职工的住宿问题。张富生和邱华丽以身作则的模范行动，赢得了全厂职工的拥护。工人们深有感触地说：“象这样的领导干部，真叫人服气！”
中共甘肃省委办公厅调查组