江西省农科院良种繁殖场采取适应本场实际的责任制 养猪量多质高　企业转亏为盈 [复制链接]

第2版()
专栏：

江西省农科院良种繁殖场采取适应本场实际的责任制
养猪量多质高　企业转亏为盈
江西省农业科学院良种繁殖场，往年养猪，每年要国家补贴五至六万元，猪还是发展不起来。1980年，这个场盈利九万多元。过去要求每个饲养员养猪60头，都说多了；现在一个人一年养一百头，还嫌少了。过去规定每个工人每年要生产猪肉6，000斤，都说高了；现在要求他们人均生产猪肉一万斤，也不嫌多。人是原来的人，猪是同一个品种的猪。为什么会变？因素固然很多，最主要的一条是，采取了适应本场实际的一套生产责任制：“专业分工，全面核算，责任到人，联产奖励”。实行一年的结果：47个饲养员，人均生产猪肉8，957斤，最高的17，000斤，单人年产值14，847元。除去全部开支，去年养猪总共盈利90，300元。
从小而全走上专业化　良种繁殖场原来170名工人，既搞畜牧，又种水稻和旱地，每年农忙时，饲养员也要抽去抢收抢种，说是“大支援”，实是“大混工”。结果，农业、牧业都没有搞好。去年，他们把水稻从畜牧队分出去，畜牧队专门养猪，下设母猪、肉猪和青饲料种植三个专业组。各组单独核算，建立经济联系：母猪组繁殖出来的仔猪，按照双方议定的质量标准，卖给肉猪组（转账支付），不合标准的，对方拒收；饲料组生产的青饲料，按质论价卖给肉猪组，并按时按量供应。三方都通过合同关系固定下来。场部既是生产上的指导者，又是执行合同的监护人，这样一来，三个组各操各的专业，各负各的盈亏，各有其责。
从“两定”到“四定”过去对饲养员只是实行两定，即定头数、定增肉重。这种做法看起来有定额，实际上还是吃“大锅饭”。由于不定利润，不计成本，喂猪时，统糠一箩一箩往猪栏倒，浪费不心痛；青饲料吃不完，随地丢弃，不愿加工贮存。由于浪费严重，往往增肉重定额达到了，但利润没有了，甚至亏本。去年由过去的“两定”变为实行“四定”（养猪头数、增肉重量、成本、利润）。饲料的消耗量随着大减，前年每增肉一斤，消耗统糠8．3斤，去年降到3．2斤。全队去年仅此一项，就减少开支七万三千多元。去年每斤毛重的成本由过去八角九分五厘降到六角一分。
责任到人　联产奖励　在专业分工和“四定”的基础上，畜牧大队将各专业的生产任务落实到人，实行联产奖励。比如饲养肉猪，每个饲养员定养62头，定增重10，664斤（每头年平均增重172斤），定纯利3，500元。未完成利润指标的不奖，完成利润指标的，拨利润总额的15％奖给本人；发生亏损的扣罚本人工资，扣罚总数不超过本人全年工资的5％。责任制建立之后，职工们养猪的积极性调动起来了。母猪饲养员耿爱芳，发现几头仔猪体质差，难过冬，自己买奶粉调给仔猪吃。
责任制促进了科学养猪　实行责任制之后，职工们为了争取超产，科学养猪的劲头也起来了。去年初，场部技术人员和饲养员共同试验，采用本场生产的配合饲料加微量元素的饲养方法，每增肉一斤用原粮仅为常规饲养的56．2％，每斤成本为常规饲养猪的84．3％点，五个半月单猪增肉重达141．4斤，比常规饲养超过75．59％。试验成功后，很快就在畜牧大队全面推开了，大大提高了生猪的日增重率和出栏率。最优饲养员贾菊香去年饲养的生猪出栏率高达221％。
本报通讯员　王汉兴
本报记者　刘光辉