宁波市十三个厂实行超定额计件奖 奖金同劳动贡献挂钩效果良好 还是同样的设备，同样的劳力，产量大幅度增长 [复制链接]

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宁波市十三个厂实行超定额计件奖
奖金同劳动贡献挂钩效果良好
还是同样的设备，同样的劳力，产量大幅度增长
据新华社杭州电 新华社记者沈世纬、童宝根报道：宁波市第二轻工业系统的13家工业企业，改进对职工奖励办法，从去年11月起实行超定额计件发奖办法，把职工的奖金同劳动贡献大小挂起钩来，较好地克服了发放奖金中的平均主义倾向，调动了职工的社会主义积极性。
这13个厂实行超定额计件发奖的基本做法是：企业通过科学测定核定工人的劳动定额。职工完成定额后，领取本人基本工资，超过定额部分，按照定额标准折合成工作日，以各企业职工平均工资的日工资为单价，支付超额工资；如果完不成定额，要在基本工资内予以扣除，扣除部分一般不超过10％到20％。职工劳动定额包括产量指标、质量指标以及原材料辅助材料消耗指标等内容，仅仅完成产量指标而其他定额指标没有完成的，不能计发超额奖金。实行超定额计件发奖后，原来的职工月度综合奖取消。
这种超定额计件发奖的办法，能够比较准确地反映职工的劳动数量和质量，使奖金真正成为对职工超额劳动的报酬，体现了“多劳多得，少劳少得”的原则。现在，实行超定额计件奖励办法的企业，工人们都自觉提前到车间做好生产准备工作，上班时间聚精会神地操作，努力提高生产效率。这样就使得同样的设备，同样的劳力，产量却大幅度增长。
宁波绣服厂开料组过去有12个工人操作，还经常反映人手不够。现在改变了平均主义的奖励办法，工人的劲头鼓起来了，全组日产量比过去提高20％，还省出两个劳力支援其他班组。
实行超定额计件奖励办法，也有效地推动了企业整顿，使这些企业的经营管理水平进一步提高。他们在实行新奖励办法过程中，通过“三对照”（即对照本厂当年实际水平、本厂历史最好水平和同行业先进水平）、“一测定”（即对各工种、各工序的实际操作进行现场测定）的办法，重新制订了职工的劳动定额，使劳动定额做到既先进、又合理。这些企业整顿后的职工劳动定额一般要比原来的定额提高10％以上，但职工经过努力仍然有产可超。同时，各企业都围绕实行新的奖励办法，健全了职工的各项责任制，把产品质量、原料辅助材料消耗、设备维护保养等项制度同职工的经济利益挂起钩来。厂部各科室和后勤部门也普遍建立了责任制，使企业管理出现了新的面貌。
超定额计件奖励办法兼顾了国家、集体、个人三者利益，实现了国家多收，企业多留，个人多得，经济效果比较明显。