沈阳南九副食品商店与所属第十门市部签订合同 把商店门市部包给职工经营效果良好 [复制链接]

第3版()
专栏：

沈阳南九副食品商店与所属第十门市部签订合同
把商店门市部包给职工经营效果良好
本报讯 沈阳市和平区南九副食品商店对所属第十门市部，实行经营“包干”的办法，职工积极性高，两个月即转亏为盈。
这个门市部是集体所有制企业，只有四名职工和一间25平方米的营业室。过去，由于吃“大锅饭”，几乎年年月月亏损。去年11、12月份商店试行把门市部包给职工经营，与门市部职工签订合同，规定资金、进货由商店统一安排，保证计划商品的分配，并允许门市部到批发部门直接进货；丢款差货和财产损失由承包人赔偿，违反物价政策要罚款，经营发生亏损取消奖金。在收入分配上，规定门市部按合同每月交纳工商税和应摊费用，所得利润每月按定额上交商店，剩余部分作为职工分成工资，分配给职工。
实行“包干”办法以后，尽管时间不长，还有不完善的地方，但从总的方面看，它体现了经济责任、经济利益和经济效果三者的统一，是成功的。
首先，扭亏增盈效果显著。实行“包干”以前，这个门市部每月销售额不到5，000元。去年实行“包干”后的11、12两个月，计划销售11，000元，实际完成13，883元，实现毛利额1，993元，扭转了长年亏损的局面，除去应摊费用、交纳税金，共获净利润639元，按规定上交商店300元。去掉打更守夜职工两个月工资72元，职工两个月共得分成工资267元。
其次，调动了职工积极性，增强了主人翁责任感。过去职工吃“大锅饭”，对企业的销售计划和经营成果不关心，多进货怕挨累，经营的商品不到一百种，连咸菜、大酱有时也不去供应，群众意见很大。实行“包干”以后，经济责任清楚，要求具体，积极性调动起来了。因此人人关心计划和经营成果，自采自运，主动组织货源，根据消费者的需求，新增加四十多个品种。过去从不经营的水产、肉制品也经营了，并延长了营业时间。人少，他们就合理分工，一人坚持门市售货，其余两人每人推一台售货车，早出晚归，走街串巷。春节前他们进了一万多斤小杂鱼，为了把鱼卖好，三个营业员连续五天吃住在商店。
第三，经营管理水平有明显提高。主要表现在三个方面：一是做到了账货相符。过去管理混乱，账货不符，丢款差货经常发生。“包干”以后，营业员每人都有一本小帐，做到日结日清，杜绝了丢款差货事故的发生。二是做到了勤进快销。过去进、销、存脱节，造成商品积压，损失无人过问，现在经常清仓查库，及时处理积压商品。如干粉皮长期积压，他们就借车赶大集，一次收入五百多元。三是经营费用下降，劳动效率提高。1980年11、12两个月与1979年同期比，在人员减少的情况下，销货额净增3，800元，费用却减少840元，劳动效率提高一倍多。
（《辽宁日报》供稿）（附图片）
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