关键在一个“包”字 [复制链接]

第2版()
专栏：

关键在一个“包”字
本报评论员
现在农村的形势很好，重要原因之一，就是通过建立各种形式的生产责任制，把农民的劳动成果与经济收入挂上了钩，调动了农民的积极性。在厂矿企业里，这个问题还远没有解决好。如何把职工的工资和奖金收入，同岗位责任、经济效果挂起钩来，是摆在厂矿企业领导面前的一个重要问题，应该认真研究、探索，通过实践逐步解决。
本报今天刊登的辽宁省13家国营浴池包给职工经营的调查报告和5月30日刊登的黑龙江省宾县供销社部分门市部包给售货员经营的报道，为国营商业、服务业改善经营管理提供了新经验。
在经济工作中，无论是农业还是工业商业，由于长期受“左”的错误影响，一提到“包”字，有些人精神就紧张，把“包”字和“资本主义”联系起来。其实，“包”就是责任制。把国营浴池包给职工经营，并不改变企业的社会主义性质。因为承包的职工只有经营权，并没有所有权。这种做法可以更有效地调动职工的积极性，使职工能够自觉地改进服务态度，提高服务质量，增加企业收入和国家的税收。多年来的实践证明：服务行业、商业统得过死，端“铁饭碗”，开“大锅饭”，不可能有好的服务质量。
“包”给职工经营的好处是：职工掌握了企业经营管理的自主权，解决了过去企业统得过多、管得过死的问题，使职工在本企业能当家作主，真正处于主人翁的地位；它进一步贯彻按劳分配的原则，使企业经营好坏与每个职工的切身利益密切结合，可以解决吃“大锅饭”的问题；它把权力、责任、利益三者紧密地结合起来，职工有了全面的经营管理权，自负盈亏，对赔钱赚钱，经营好坏，承担全部责任，过去那种无人负责的现象也就改变了。企业经营得好，职工收入就多，经营得差，职工收入就少，经营好坏与职工的个人经济利益直接联系起来了。
为什么这种办法效果比较大？就因为它落实了一个“包”字。权力、责任、利益三者结合起来，就能激发职工主人翁的责任感，调动起职工的积极性。“包”字在农村显示了巨大的威力，可以说是包到哪里哪里灵。现在，辽宁省部分国营浴池包给职工经营和黑龙江省宾县供销社部分门市部包给售货员经营的作法，又给予我们一个重要的启示：在商业、服务业，以“包”字为代表的责任制，可以发挥巨大的作用。如果有领导、有步骤地把某些小型的零售商店和服务网点逐步办成独立核算、自负盈亏的企业或合作商店、合作小组，有的办成夫妻店，可能是一个有益的尝试。有条件的地方，不妨先试一下。当然，包给职工经营是个新事，它会带来这样那样的问题。但是，只要及时研究新情况，解决新问题，一时不成熟的做法会逐步完善起来的。