上海钟表工业公司是怎样不断提高专业化协作水平的 [复制链接]

第3版()
专栏：调查报告

上海钟表工业公司是怎样不断提高专业化协作水平的
上海钟表工业公司自1956年成立以来，充分运用自己的权力来抓行业内部和外部的专业化协作，使钟表生产迅速发展。1955年，上海钟表行业平均每人产值只有4，070元，利润375元；到1980年，平均每人产值达40，996元，利润15，820元，劳动生产率提高了十倍，利润增加了42倍。粉碎“四人帮”四年来，手表产量翻了一番，平均每年递增一百万只，各项经济指标在全国同行业中都居首位。他们生产了“春蕾”、“上海”、“钻石”、“宝石花”牌手表和“三五”牌木钟等名牌产品，成本很低，为国家积累多。这些成就，充分体现了他们的专业化协作的水平。
专业化协作，对“小而全”、“大而全”的生产体制来说是一场重大改革，必然会遇到不少矛盾。上海钟表工业公司的实践证明，能否妥善地处理好这些矛盾，是决定专业化协作成败的关键。
首先是要做大量的思想工作，克服局部利益与全局利益的矛盾。上海钟表行业实行专业化协作，企业之间曾出现过生产上的不协调，增加了协作的阻力。例如，把女手表生产由上海手表厂划给上海手表三厂，开始两厂有的领导人不大愿意。手表厂说女表是他们试制出来的，“亲生女儿”送人舍不得；三厂则感到女表生产难度大、精度高、加工复杂，不愿接受。上海钟表工业公司对这两个厂反复介绍国外的先进生产经验，讲清专业化生产对推动上海钟表生产的重大意义，分析专业化后的经济效果，教育职工识大体，顾大局，积极支持专业化生产。结果双方都提高了调整的自觉性，手表厂主动地为手表三厂提供图纸、工艺和设备，手表三厂努力投入转产的筹建工作，在三个月内即形成了女表的生产能力。
在加强思想工作的同时，公司在自己力所能及的范围内发挥经济杠杆作用。如表壳生产，上海手表厂自己生产时，每只成本1．8元，而改由表壳一厂生产后，由于税收增加和要完成本单位上交利润的任务，每只表壳的进厂价要提高到五元。为了减少零部件专业化后给手表厂带来的损失，钟表工业公司要求表壳一厂提供的表壳出厂价格减半，其余部分由手表厂努力降低成本自行解决，双方都承担一些经济损失。但这种损失是暂时的，生产发展了，收入都会增加。同时，由于专业化协作后，整机厂的利润收入一般高于元配件厂和服务性工厂，造成行业内部福利待遇上苦乐不均。公司在确定各厂利润留成和奖金的分配上采取了灵活的形式，不搞平均主义，也不搞一刀切，既注意各厂的经济效果，又照顾到各厂的经济利益。如上海手表厂利润高，贡献在全国同行业中占首位，增产难度大，因而确定他们的利润留成比例比其他手表厂高些；手表三厂生产潜力大，留成比例低些。又如钟表铜材厂、模具厂、仪器厂等服务性工厂，对全行业生产起很大作用，但利润少，公司采取指标管理方法，不搞利润分成，只要完成公司下达的产量、质量、品种、成本等几项主要经济指标和特定配套任务，都可以提取一定的奖励基金。这样使全行业都能自觉地为专业化协作作出贡献。
经上级批准，这个公司在去年7月以后，实行扩权试点，公司成为一级经济核算单位。为了使工厂有更多自主权，这个公司采用分级管理、两级核算、公司汇总、财政归口结算的办法。这样，工厂仍然是独立的经济核算单位，自负盈亏，使工厂的发展也有内在的动力。
专业化生产必须要求高度的协作配套。为了协调各专业厂之间的关系，上海钟表工业公司十分强调标准化、系列化、通用化的工作。公司制订了统一的质量标准，设立专门机构对零部件质量实行统一检验。在发展新花色品种过程中，往往出现整机厂设计的零部件，专业厂不愿加工，而零部件厂试制成功的，整机厂又不满意的矛盾。公司就采取看样订货的办法，使大家的意见统一起来。去年上海钟表配件三厂试制成42种新式表面，各厂对这些新品种看法不一。公司组织各手表厂前去参观，由配件三厂介绍新品种的特点及群众的反映，使手表厂感到采用这些新花色品种确有竞争能力，乐于接受，分别提出了各自的订货要求。在处理公司外协作关系时，上海钟表工业公司根据产品特点，共同商量生产方案、工艺路线、质量要求、财务支付，而后签订加工合同，以合同为纽带，使这些协作厂按质按量按时向有关厂提供产品。
上海钟表工业公司认为，在实行专业化分工过程中，要求局部利益服从全局利益，矛盾最终无法统一时，应该用行政手段进行干预，使上级正确的决议能够顺利贯彻执行。
目前，这个公司的专业化协作正在向更高阶段前进。手表整机厂的一些零部件将继续划出去，从事专业生产，这是进一步提高劳动生产效率的必由之路。这样做，除要依靠局和公司努力外，还要依靠国家有利于促进专业化协作的经济政策。上海钟表工业公司希望有关部门能够进行合理的改革，共同为提高专业化协作水平开辟广阔的道路。
本报通讯员　张达昶　本报记者　章世鸿