上海手工系统实行定额超产计件工资 国家多收、集体多留、个人多得，推动了生产发展 [复制链接]

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专栏：

上海手工系统实行定额超产计件工资
国家多收、集体多留、个人多得，推动了生产发展
本报讯 上海市手工业局从1978年开始，试行定额超产计件工资制，目前，已在80个工厂，二万多工人中推行。经过两年多的实践证明，采取这种工资形式，能够较好地体现按劳分配、多劳多得的原则，有利于调动广大职工的积极性，推动生产发展。
这个局根据各行业和产品的生产工艺不同，定额超产计件工资也采取了不同的形式。大体有四种：第一种是上级公司同企业签约，确定产品产量和质量要求，超额部分按核定的计件单价计算工资，多超多得。各项定额再由各厂包给车间或班组，车间或班组再包给个人，使全厂的定额包产任务落实到每个人。第二种形式是在工厂内部选择某个车间或班组，实行“四定”（定人员、定产量、定质量、定消耗）超产计件工资。产量、质量超过定额，单耗低于定额的车间或班组，可以得到超产计件工资。集体如果没有超产，个人超产也不能得超产工资。这种形式，一般是工厂为了推动新产品和名牌产品的生产，或者是为了解决全厂生产上的某个薄弱环节而采取的。第三种是个人超产计件工资制。采取这种形式的工厂，一般都是手工操作的生产工序，这种形式要根据先进合理的原则，确定每个工人的产量、质量定额指标，超定额指标的部分可按计件单价取得超产计件工资，达不到定额的，还要按计件单价扣发基本工资，欠产多少扣发多少。第四种是对突击性生产任务采取包产工资形式，能按时、按质、按量完成任务的，加发一定数量的工资。
试行以上几种形式的定额超产计件工资后，职工更自觉遵守劳动纪律。过去喝茶，捧了茶杯从热喝到凉，现在放在一边，凉了一口喝。特别是实行集体计件的单位，工人们不仅努力超自己的定额，还十分关心集体指标的完成情况，主动协作，力争集体超产。各工厂出勤率普遍提高。职工生产积极性的提高，有效地推动了生产的发展。服装行业试行定额超产计件工资以来，1980年产量比1979年增长24．4％。
定额超产计件工资还能较好地体现按劳分配的原则。大家说，现在多劳多得，实实在在，做起活来也有劲。
试行定额超产计件工资后，绝大部分人提高了收入，但国家所得更多。以家具行业为例，1980年上缴利润比1979年增长83．6％，个人所得的超产计件工资比1979年奖金增加28．2％。个人所得超产工资占净增利润的7％。
试行计件工资，要制订先进合理的定额，要有完整的原始纪录，还要有正确、及时的统计和检查，从而促进企业管理。同时由于超产计件工资单价是在达到质量要求的基础上确定的，质量达不到要求，计件工资单价也随之下降。这就使生产者不仅要在数量上争取超额，而且要保证质量。华东木器厂自试行超产计件工资后，成套家具产量从每人每年平均15套，提高到18套，增长20％；质量也有提高，二类产品上升到一类产品，一类产品上升为全局的优质产品。