上下左右职责分明 动作协调效率提高 [复制链接]

第1版()
专栏：

吉林铁路局电务系统的岗位纵横连锁责任制实现了权利、责任、利益三结合
上下左右职责分明 动作协调效率提高
有关部门和专家认为，这个经验是现行岗位责任制的新发展，有普遍推广的意义
新华社编者按：整顿工业交通企业，重要问题之一是建立责任制。吉林铁路局建立的岗位纵横连锁责任制，把上下左右从部门到个人按生产任务和职责连锁起来，实现了权利、责任和利益三者的结合。这一经验，值得重视。
据新华社长春6月14日电 记者陈广俊报道：吉林铁路局电务系统建立分级、分层、分工岗位纵横连锁责任制，全系统从领导干部到每个工人，职责分明，管理工作做到科学、细致。
有关部门和专家最近对这项责任制进行了可行性讨论，认为这一经验是现行岗位责任制的新发展，有普遍推广的意义。
吉林铁路局电务系统担负着迅速、准确、安全地传递信号、电报、电话等任务。这个系统分三级，铁路局设电务处，分局设电务科，下属八个基层单位，共有三千一百多名职工，分布在二千二百多公里铁路沿线的213个车站。过去由于只建立了个人岗位责任制，而没有建立部门和个人之间纵横连锁的责任制，上下左右职责不分明，影响了工作效率和质量。去年下半年，这个局总结所属基层单位的管理经验，并参照国外企业管理方面的做法，逐步建立和完善了岗位纵横连锁责任制。
岗位纵横连锁责任制包括两个方面的内容：一是纵向连锁，把局电务处、分局电务科、各电务段及职能科室，按任务和职权范围连锁起来；二是横向连锁，把各部门、班组、个人需要共同完成的任务和各自的职责连锁起来。整个电务系统55项工作任务，都逐级落实到每个人的头上。这样，就把上下左右一环扣一环地连在一起，各项工作好坏，每个人的贡献大小，凡是能用数据说话的都用数据说话，使企业管理做到科学、细致。
为了保证岗位纵横连锁责任制的实施，他们还建立了连锁反应制、计分算奖制和全面质量管理的各种图表，把权利、责任和经济利益紧密地结合起来。连锁反应制规定上级给下级布置任务，下级应认真组织实施，不得有误；下级如发现在自己职责范围内完成任务有困难，应及时报告，上级要在接到下级报告的三日内给予妥善答复；自己解决不了的要在二日内向上级有关部门反映，否则视为失职。这样既保证了工作进度，又能及时发现问题解决问题，有助于克服领导机关的官僚主义或指挥不灵等毛病，提高工作效率。计分算奖制，是把每个人完成的生产任务、安全、质量、劳动生产率、利润、流动资金等各项经济指标，用得分多少表现出来，工作好的增分，工作差的减分。生产班组出了问题，不仅自己要承担责任，还要追究到工区、科室以至段领导的责任。根据责任大小，有关人员适当减分。在奖金总额不增加的情况下，分值依据总分数多少进行浮动。
实行岗位纵横连锁责任制，给电务系统带来了良好的生产秩序和工作秩序。过去不管大小事情都要找领导解决，各级领导干部成天陷在琐碎的事务堆里。现在，领导干部，各个职能部门，该谁办的事，谁就主动承办；遇事互相推诿、踢皮球等现象大大减少了，工作效率提高了。局领导干部每月有三分之一到二分之一的时间到生产第一线去解决问题。
吉林铁路局电务系统实行这种新的责任制虽然只有几个月，已取得了显著的经济效果；设备质量和服务质量大大提高，其中电报、电话优质率都超过了铁道部规定的指标，各单位的库存流动资金普遍低于定额。