天津无缝钢管厂改进奖励办法 把有关业务科、车间、班组和单独作业的工人都当作相对独立的经营体，调动了广大职工参加经营管理的积极性 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津无缝钢管厂改进奖励办法
把有关业务科、车间、班组和单独作业的工人都当作相对独立的经营体，调动了广大职工参加经营管理的积极性
据新华社天津电 天津市无缝钢管厂把奖励办法和经济责任制联在一起，取得了显著的经济效果。今年一至四月份，与去年同期可比口径相比，全厂利润增加了76％，而奖金总额却没有增加。
这个厂的奖励办法，是在“计分记奖”的基础上发展而来的。具体的做法是，把有关业务科、车间、班组和单独作业的工人都当作相对独立的“经营体”。过去，业务部门和生产单位以及生产单位之间的联系，一直是按计划领用物品，供应原料、工具、能源，调拨半成品，现在都改为“买卖”关系。每一个生产车间、班组和独立作业的工人，向有关单位和上一道工序的“经营体”“买”原料、动力、半成品等。经过加工后再
“卖”给下一道工序的“经营体”。物资、动力、储运、检验等业务部门对生产单位实行有偿服务，所有开支自己负担。各个“经营体”以收抵支，自计盈亏。任何“经营体”使用厂里固定资产要交纳使用费，超额占用流动资金要付利息，厂内发行代金券作为交换手段，并成立经济监督仲裁机构，处理经济纠纷。
为了使各种交换能按照等价原则进行，如实体现每个“经营体”的劳动成果，经过测算，工厂还制订了内部价格和各种收费标准。按照这些价格和收费标准进行交换后，只要各个“经营体”都做到不亏，就保证了全厂利润计划的完成。“经营体”如果有了盈利，也就是为超额完成利润计划做出了贡献，要给予奖励。厂对车间、车间对班组、班组对个人，都依据“经营体”的盈利多少，提取一定比例的奖金，做到多贡献多得奖，少贡献少得奖，只完成计划任务不得奖。
这个厂从去年8月实行这种奖励办法以后，调动了广大职工参加经营管理的积极性。由于车间奖金总额的多少直接关系到班组，班组又关系到个人，所以每个职工不仅关心自己的劳动成果，也很关心班组和车间的劳动成果，全厂出现了既有竞赛又注意密切合作的新局面。