先进的指标和扎实的工作 [复制链接]

第1版()
专栏：短评

先进的指标和扎实的工作
在实现今年增产节约、增收节支计划的过程中，广大职工非常关心国家调整任务和全年计划完成的情况，也非常关心本企业实现利润和个人兑现奖金的情况。这就自然地联系到怎样看待今年的计划指标和有关定额，怎样划清“高指标”和先进指标的界限问题。广大职工要求制定合理又先进的指标，以便既能创造生产新水平，又能力争超产，使国家、企业和职工个人都有利可得。
从上海纺织局毛麻公司三个工厂今年的生产情况看，要拟定和实现创新水平的先进指标，必须结合本厂实际，总结前几年的经验，启发职工从国家实现调整任务和完成今年计划的大局出发，为国分忧，勇挑重担，划清“高指标”和先进指标的界限，为此做好扎实的工作。一、前几年的“高指标”，脱离实际，片面追求产量产值，降低了质量，冲乱了管理。体现先进水平的先进指标，是为了实现调整任务，讲求经济效果，创造新的生产水平；二、先进指标是经分析了各方面的条件，算了各种潜力的细账而确定的，它是合理的，又是先进的；三、要实现先进指标，必须加强企业管理，改进技术措施，特别要强调推行企业经济责任制，把职工的奖金和企业的综合经济效果，以及职工的贡献挂起钩来，克服平均主义。这是企业管理制度的一大改革，也是依靠职工实现增产节约、增收节支计划的关键。
指标要订得合理又先进。不能不顾客观条件，认为把指标订得越高越好，也不能认为订得越低越好。决不能把经过努力可以实现的先进指标说成是“高指标”。更重要的是要考察先进指标是怎样实现的，工作是否扎实，是否贯彻了调整、改革和整顿企业的精神，是否创造了新的水平。我们要十分注意保护广大职工的积极性。今年的生产和财政任务很艰巨，一定要振作革命精神，以最大的热情和干劲，把生产和工作搞得更扎实，用实际的行动来实现先进指标。