加强统一领导 密切产供销关系 安徽省成立烟草工业公司 今年一至五月份与去年同期相比，增产卷烟四万箱 [复制链接]

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加强统一领导 密切产供销关系
安徽省成立烟草工业公司
今年一至五月份与去年同期相比，增产卷烟四万箱
本报讯 安徽省人民政府加强烟草工业的统一领导和管理，于去年8月份成立省烟草工业公司，推动了卷烟生产。去年卷烟产量、产值、利润分别创造全省历史最好水平。今年1至5月份，跟去年同期相比，增产卷烟四万箱，产品合格品率稳定在99％以上，烟叶及煤、电消耗均有下降。预计上半年税收、利润、产值都将比去年同期增加。
安徽省烟草工业发展较快，卷烟产量占全国第三位，除满足本省外，是外销的重点省之一。近年来烤烟生产不能适应卷烟工业的发展，去年收购烤烟仅占需要量的三分之一左右。烟叶收购、卷烟生产、产品销售各行其是，严重影响卷烟工业的发展。为解决这些矛盾而成立的省烟草工业公司，负责全省烟叶统购、调拨、储运和卷烟的生产技术管理，物资财务工作，以及产品的批发等业务。同时，积极配合农业部门搞好烟草基地的建设、技术指导和物资供应等工作。按照经济区划和商品流向，省烟草公司分别不同情况，在省内县市设立14个派出机构或分公司，负责烟叶收购、卷烟批发销售业务，管理直属门市部。
实践证明，成立烟草工业公司，能够做到产供销密切协作，经济效果比较明显。主要表现在：
一、有利于了解全面情况，掌握生产主动权。过去产供销三家互相打“埋伏”，不愿透家底。公司成立后，初步摸清了家底，针对原料短缺、烟叶等级低的状况，迅速组织力量，狠抓了烟叶的收购、调运、供应工作，并召开配方人员会议，研究改进卷烟配方和工艺，千方百计增加品种，使中高档卷烟的比重，在原料十分困难的情况下，仍保持在47 ．7％。
二、有利于树立全局观念，统筹安排产供销。过去产供销三家，三条心，三股劲，安排计划常因意见分歧要拖一、两个月才能下去。公司成立后，多次召开计划衔接会议，根据计划内、省内、系统内、供应区内优先安排好市场的原则，实行一条龙计划管理。
三、有利于减少中间环节，产销直接见面。过去烟厂生产的卷烟要统统交给所在地糖业烟酒公司，各销区再从那里进货；烟厂所需烟叶，要根据棉麻烟公司下达的计划到产烟区（或复烤厂）调拨，烟厂不能直接与产烟区结算帐目。为了争货源、争品种，烟厂和销区每年还要派不少人常驻产烟区和烟厂所在地催调，增加了中转环节，延长了调拨时间，浪费了人力、物力。现在，各销区可根据各级公司的计划，直接到烟厂进货，各烟厂也可根据公司下达的计划，直接到产烟区或复烤厂调拨，销区和烟厂都不用再派员常驻催调。
四、有利于指挥调度，解决问题。公司成立后，决策一个头，各方面的问题能及时反映上来，指挥调度灵，解决问题快。如为了做好今年春节卷烟供应，公司决定增产一万箱好烟，产、供、销各个环节迅速行动，在很短时间内完成了任务。
五、有利于互相配合，抓好烟叶种植和物资供应。过去烟叶收购部门与卷烟生产部门、烟叶种植单位难以协调，配合不够密切。公司成立后，配备了一套较强的专门班子抓烟叶收购调拨，在去年烟草歉收的情况下，仍收购42万担。为了抓好今年烟叶生产，公司配合农业部门及时召开了全省春烟育苗会议，会后组织六个工作组，分赴重点产区落实种植计划。