把社队企业领上正路 [复制链接]

第2版()
专栏：调查汇报

把社队企业领上正路
看了陶仁同志的信，深为同情。他说出了许多社队企业干部共同的心里话。这种不愿干又不得不干的矛盾是怎么造成的呢？记者带着这个问题到北京郊区农村一些社队去寻求答案。
没 有 不 行 有 了 愁
干部社员们谈起社队企业，赞扬之声不绝。和平公社的干部夸他们的社队企业“作用大如山”。去年企业纯收入达301万元，给农业机务、水利、电力等的底垫有一百多万元。
西集公社的干部说：队办企业是生产队的小银行。有了它，样样生产甭愁上不去。
通县人民公社社队企业局局长石琦同志说：“我们全县社队企业的总产值有一亿多元，年利润3，000万元。社队企业支农的资金约为国家支农投资的两倍。”
但是，一些社队企业干部常常为这“宝贝疙瘩”的命运提心吊胆。今天生产形势很好，明天说不定就会变糟。没有原料，没有活干，就得到处求人，“找米下锅”。有的被迫走上邪路。
为什么呢？
靠社队自找关系办企业，不易避免盲目性。据了解，大部分社队企业都是社队自找关系办的，而且是在城里找了什么工厂、公司，就办起了什么行业。某公社原有两个生产队搞手工艺品加工。不久，这个公社便发展了18个加工厂。因搞得太多，对口单位顾不上在技术上仔细指导，产品质量很难提高，销路打不开。干部说：“干这种不死不活的行业，真难受！”
有钱有物又有活动能力的生产队能搞四五种企业，无钱无物又不善于对外活动的队，长期没有一个企业。
有些社队企业经受不了市场竞争和外来影响。
西集公社的综合厂1979年从北京环境卫生局找来新产品垃圾桶的图纸，制造了第一批产品，销售很快，获纯利50万元。现在，据他们所知，北京和天津已有几个厂生产垃圾桶了。今春，综合厂积压了3，000个垃圾桶卖不出去。
某公社铸造厂每年能生产五六千吨沟篦、井盖。他们的对口单位是北京某公司，原料价未变，产品价格却连降两次。今年第一季度一吨任务未给，厂里积压200吨产品又不能随便卖，已借外债25万元，连工资都发不出，全厂干部急得象热锅上的蚂蚁。
西集公社橡胶厂已搞起一套专门生产三角带的设备，现又面临转产的“危机”。这个厂的对口单位已决定：在西集和长辛店的两个橡胶厂中要淘汰一个。
请客送礼拉“关系”的不正之风在社队企业中越刮越大，已由送大米、香油、鲜货发展到送地皮、良田。和平公社西奶子房大队一个干部气愤地说：“我们生产队原给北京一个工厂搞涮锌加工。为建这个企业，占用七亩耕地盖工棚，花三万多元买了专用设备。没有多久，这个企业就被另外一个大队用80亩地给挖走了。我们购置的设备全浪费了，七亩地也不能种东西了（因为涮锌有毒，把地毁了）。”某公社负责同志说，“类似的情况，本公社别的生产队也有。没有办法，只好睁一只眼闭一只眼。”我们又听说：国务院的一个部在太阳宫公社租了15亩地准备盖房子，每年每亩交一千多元，生产队还向他们要了大批水泥、铅丝和木材。
这些用土地做交易的生产队，减少了土地并不上报，仍按原有的土地面积交征购粮，县、区也无人去查问。
近来，因要调整经济，锻、铸、化工、磨光等行业利润普遍大幅度下降。有些社队打算狠抓利润大、销路快的行业。通县城关公社今年要抓两个重点，其中一个是毛线。侉店公社准备扩大皮凉鞋生产。有些社办厂铁业不行就上木业。而木业中有一部分是打算自买木材做木器自销。
出 路 何 在？
一些基层干部渐渐认识到：有些社队企业虽然来钱快，但是靠不住。得谋求不愁原料、不愁销售，有较稳定利润的门路。
有的社队已找到了这条路。
和平公社——北京长城农工商联合企业中的一个单位，面向首都发展畜牧种植业。去年，全社养乳牛2，728头，为北京提供了两千多万斤牛奶。今年又在下辛堡、索家坟等三个生产队发展了喂养奶牛的生产。这一年交售了5，228头肥猪，供应各生产队小种猪589头，一般小猪292头，还养了肉牛、鸡、鸭、鱼……，去年畜牧方面的纯收入124万元。36个生产队都担负了供应北京蔬菜的任务，其中有十个队以种菜为主。最近他们又利用自己生产的奶、蛋试制二十多种高档糕点，由联合企业门市部销售，卖得很快。
通县西集公社辛集生产队，种苗圃十亩，苹果、桃、梨树150亩，西瓜50亩，还种了芝麻和豆类，开办了豆腐坊、油坊，养了32群蜂、18，000只填鸭。因大量养鸭难免有些伤亡，又养了吃生肉的几十只貂。1980年，这些种植业、养殖业的纯收入达十五万四千七百余元。
农工、农商结合的服装、针织、食品、药材等社队企业都比较好。西集社队合营的羊毛衫厂，是1979年在北京羊毛衫四厂的扶助下发展起来的。初办时只有35人、10台机器，现在已发展到270人、58台机器。1979年国家给羊毛衫四厂下达18万件羊毛衫的任务，实际完成22万件；1980年下达28万件，完成43万件。这样，不仅社队大量的多余劳力找到了很好的出路（工资待遇基本上和国营企业一样），工厂还给生产队和公社交一部分利润。最近他们又在两个生产队发展了两个缝毛衣组，很受群众欢迎。
五个生产队联营的新集衬衫厂，是由北京大华衬衫厂借设备、派师傅扶助起来的。1978年初办厂时，只有30人、15台机器，三年来已发展到301人、170台机器，每日可做1，500件衬衫。这个厂实行工分制，大部利润返回生产队统一分配，工人们每月能得十元左右的超产奖，生产队和社员受益显著。
和平公社与北京蔬菜公司结合，搞粉丝加工厂。通县侉店公社和北京药材公司结合，为药材公司养了8，000只乌鸡。这些社队企业的形势都好，不愁原料，不愁销路，发挥农村资源和人力的优势，面对首都800万人口，供应城里热切需要的消费品。
这应该是京郊社队企业的正路。
有些社队企业中的问题，是在一定历史条件下形成的。要依据中央有关指示，采取正确的方针，利用农村原材料和劳力，发展副业生产或加工工业，为城市生产和人民生活服务。本报记者　李剑虹
本版照片由本报记者　王东摄（附图片）
和平公社重视发展奶牛。这是繁殖奶牛过程中产下的小公牛群。过去小公牛一出生就杀死给动物园喂野兽，现在，他们把小公牛养起来当耕牛。
五个生产队联营办的新集衬衫加工厂。
和平公社重视发展生猪。这是畜收场为供应社员自养而繁殖的仔猪。