苏州振亚丝织厂三改企业管理 完善责任制利润增加成本降低 [复制链接]

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专栏：

苏州振亚丝织厂三改企业管理
完善责任制利润增加成本降低
本报讯 苏州市振亚丝织厂在改进企业管理过程中，逐步建立和不断完善经济责任制，在全厂形成了上下成线、左右成网，与经济效果和职工奖金相联的岗位责任制，调动了广大职工的积极性，挖掘了企业潜力，提高了经济效益；产值与利润增长，成本下降。
振亚丝织厂自1979年实现扩大企业自主权的试点以后，经过几年时间的摸索，作了三次较大的改革。1980年，着重建立和健全了从厂部到各科室、车间、班组的经济责任制，主要是五个方面：企业对国家所负的经济责任；厂内各车间、部门对企业的经济责任；各职能科室对车间所负的经济责任；车间之间经济责任的划分和各班组对车间的经济责任，具体订出了56条细则。明确规定从企业领导人，一直到各个班组的生产工人，在生产和经济活动的全过程中，都要围绕企业的经营效果，承担相应的经济责任，并同奖惩制度紧密地结合起来，对职工个人按质量、产量、消耗等指标和出勤、设备完好、清洁工作等情况综合计分考核，实行超分计奖。另一方面，对超额完成经济指标的车间和班组实行经济核算奖（即加奖），加奖部分由车间按照班组和个人完成定额和经济指标的情况分配给职工个人。这样明确了各道环节的经济责任，做到事事有人管，人人有专职。而且把经济责任和全厂各个车间、各个部门、各个班组和每个职工的经济利益密切挂了钩，这就促使职工关心本班组、本车间和全厂的经济效果，出现了你追我赶的好形势。
振亚丝织厂实行经济责任制以来，由于实现了权、责、利三者的统一，使全厂的面貌发生了很大的变化，在以下四个方面效果比较显著：
一是调动了广大职工的积极性。实现经济责任制，真正体现了按劳分配、多劳多得的原则，去年全厂职工平均奖金是140元，职工得奖最高的达316元，最低的只有三元。这样赏罚分明，促进了全厂生产水平的提高。如该厂生产的迎春绡，1979年的单产是1．88米，社会一等品率是98．07％，1980年单产达到2．18米，一等品率达到99．99％。
二是使广大职工树立了关心企业经营管理的主人翁思想。通过经济责任划分，把原料的溢亏列入车间、班组和个人考核指标，这样各车间、各道工序、各个职工在生产过程中都精打细算，千方百计努力降低消耗，去年共节约原料39，600公斤，价值三十八万八千多元。
三是增强了各个科室、车间干部的全局观念，促使各个部门努力取得较大的经济效果，又关心全局。
四是提高了经济效果。1980年全厂工业产值比1978年增长44．8％；上缴利润比1978年增长76．8％。今年1至5月份与去年同期相比，工业产值增长33．26％，利润增长67．58％，可比成本比计划下降2．67％。