齐齐哈尔造纸厂实行小指标分管经济责任制和记分计奖制 增产节约人人管 经济效果大提高 1至5月份有七项经济技术指标创历史同期最好水平 [复制链接]

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齐齐哈尔造纸厂实行小指标分管经济责任制和记分计奖制
增产节约人人管 经济效果大提高
1至5月份有七项经济技术指标创历史同期最好水平
本报讯 齐齐哈尔造纸厂是我国造纸行业重点企业之一，主要生产新闻纸。这个厂从1980年开始实行小指标分管经济责任制和记分计奖制以来，把经济责任具体落实到车间、科室、班组、个人，经济效果明显提高。去年八项经济技术指标全面完成国家计划。今年1至5月份，在原料涨价30％到40％的情况下，实现利润仍比去年同期提高24．75％，产量比去年同期增长4．26％，成品率比去年提高0．13％，创造了平均日产量、产量、成品率、一级品率、优质品率、平均日作业时间、利润等七项经济技术指标的历史同期最好水平。
这个厂实行小指标分管经济责任制的具体作法是：将产量、质量、品种、消耗、劳动生产率、成本、利润、资金等八项经济技术指标层层分解分管，从横向分到科室，从纵向分到车间、班组、个人。每项责任有着明确、具体的经济内容，便于执行、检查和考核。
小指标分管运用在奖励制度上，就是按小指标完成情况记分计奖。工厂根据车间、科室的不同特点，实行不同的奖金分配形式。车间对班组，把各班组分管的产量、质量、消耗、安全、文明生产指标各定一百分为基础分，再以其它指标为增减分数的条件，实行基础分加增减分。班组对个人，根据不同工种、技术难易、责任大小、劳动强度，确定个人的基础分，按分管指标计奖，多劳多得，少劳少得，完不成考核指标不奖或扣罚工资。在奖励标准上，生产车间高于辅助车间，辅助车间高于科室、事业单位，三班倒高于老白班。在奖励原则上，全厂奖金从利润中提取，利润多，多提；利润少，少提；各单位实领奖金额，根据全厂提取奖金总额的多少上下浮动，不得突破厂奖金总额。因此，车间、班组、个人得奖多少，不仅取决于单位和个人小指标完成好坏，而且和全厂利润完成多少紧密相联。
这个厂的实践说明，实行小指标分管经济责任制是一项细致的工作，除了加强全厂职工的思想政治工作之外，还必须扎扎实实地做好各项基础性工作。这个厂主要做了四项工作：（一）组织核算队伍。（二）为适应指标分管的需要，调整和改革了不合理的劳动组织机构。（三）把原来由工厂总揽的生产机动权等十项权利下放给车间，保证车间有承担经济责任的条件。（四）加强管理中的薄弱环节，如物资消耗定额的管理。
齐齐哈尔造纸厂实行小指标分管经济责任制，使企业的经济核算推进到“三全”的新阶段：即通过四千多个小指标，做到了从厂长到每个职工参加的全员经济核算；从原材料进厂到成品销售的全过程经济核算；从产量、质量、安全到资金、消耗、成本的全面经济核算。个人算细帐，班组算小帐，车间算大帐，工厂算总帐。他们说：“我们是‘算帐派’”。企业由粗放经营管理转为集约经营管理。由于按小指标记分计奖，把奖励、责任制和经济效果结合起来，把工厂、车间、个人的经济利益联系起来，使全厂职工增强了主人翁责任感，使民主管理落到实处。例如，每吨新闻纸包装纸消耗，过去多年在六公斤半以上，实行小指标核算以后，降到四公斤半到五公斤之间，每年节约四十多吨。核算工作还促进了增产节约活动。二车间备木工段的职工，过去对朽材中的好材从不回收，实行小指标核算以来，坚持用手斧把朽材中的微量好材一点点地劈下来，再用于生产，一年节约木材三百多立方米，折合三万三千多元。