用辩证的观点检查工作 认真解决被掩盖的问题 下食堂大队实行责任制生产更先进 [复制链接]

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专栏：

用辩证的观点检查工作 认真解决被掩盖的问题
下食堂大队实行责任制生产更先进
过去夏收时要请八九十人做零工，今年一个不请，提前完成抢收抢栽任务；第一季度工副业总产值较去年同期增长23％
本报讯 记者彭自襄报道：四川省宜宾县下食堂大队党支部用辩证的观点检查自身的工作，认真解决在经营管理方面存在的缺点，建立起专业承包、联产计酬责任制。
下食堂大队以集体经济比较巩固、社员收入较多而闻名四川，去年社员人均收入318元，分粮700 斤。社员分配的70％来自工副业的利润。这一优势，掩盖了大队在经营管理方面的问题。直到去年底，农事仍由大队统一指挥安排，既没有生产队，也没划作业组，没有严格的生产责任制。社员每天干什么活，出工收工，都由大队干部用广播喇叭指挥。平时社员劳动强度较大，多数人一年出工在350天左右。一些社员感到很劳累，不自由，加以分配中有平均主义，因此意见更大。在工副业上也存在工种不固定，干好干坏、干多干少报酬差不多的问题。一些责任心强、有技术的社员吃了亏，有意见，迫切希望改进。个别社员甚至“各奔前程”，有个拖拉机手跑到邻近一个公社，贷款买了一部拖拉机搞运输了。
去年秋收后，大队党支部引导干部和社员根据中央有关文件精神，总结经验，寻找差距。大家认为，不能被成绩掩盖了矛盾。在思想一致的基础上，大队决定实行专业承包，联产计酬责任制。参照劳力情况和技术专长，大队将三分之二的劳力安排务工，固定在14个工副业企业的各个岗位上。将三分之一的劳力安排干大田农活，使农副工各业的劳力与工种需要量的比例大体适应。同时，大队还将年产值计划落实到企业、小组或人头。每个务工社员按完成产值多少和成本高低定工分报酬，超奖短赔。大田劳动管理也由过去的临时统一调工派活，改为划分成七个固定作业组作业。
过去，抢收、抢栽时，大队都要从外地请八九十人做零工，今年不请零工，短短半个月，就收完小麦、蚕豆、油菜等小春作物，四百多亩水稻也保质保量提前栽插结束，近百亩甘蔗普遍增施了粪肥。今年第一季度创造的工副业总产值较去年同期上升23％。在拥有16部拖拉机和汽车的运输队，今年实行定人、定机、定产值收入、定消耗比率、定工分报酬和超奖短赔，出勤率提高，劳动质量好，损耗大大减少，头四个月的纯收入比去年同期增加56％以上。