改善企业管理 明确奖惩办法 天津市人造纤维厂迅速扭亏为盈 [复制链接]

第2版()
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改善企业管理 明确奖惩办法
天津市人造纤维厂迅速扭亏为盈
本报讯 记者张钦沛、申启芳报道：天津市人造纤维厂层层建立经济责任制，并和奖金直接挂钩，一年扭转了亏损局面。去年，全厂实现利润28．6万元。今年头五个月产量比去年同期增长39．3％，实现利润34．8万元。提前32天完成了上半年国家计划。
这个厂从1969年到1979年，累计亏损160万元。亏损的原因是多方面的，但主要是没有明确的责任制，从上到下吃“大锅饭”，企业管理混乱，人心涣散。上级曾多次派工作组到这个厂帮助工作，都没有解决问题。1979年下半年，主管部门派来新厂长，调整了领导班子。新的领导班子从建立经济责任制入手，对企业进行整顿，建立了厂长责任制，对全厂产量、质量、技术、财务、经营、劳动、安全等全面负责，并明确规定了奖惩办法。比如，全厂月产量每欠一吨，扣厂长、副厂长工资6％至8％；如果超产，给一定奖金。在责任制中还规定：厂长每天必须到生产第一线巡回三次，主管生产的副厂长必须巡回六次，发现问题，及时解决。车间、班组随时可以向厂长提出生产中需要解决的问题，厂长如果采取措施不及时，或者作出了错误决定，要酌情扣发他们的奖金。在建立厂长责任制的基础上，全厂层层建立了责任制。他们把国家考核该厂的11项经济指标，分解成135个具体指标，落实到各个业务部门、生产车间、班组和职工个人。根据这些指标，全厂建立了224项岗位责任制。厂部和车间每月还以签订合同的形式，把当月完成经济指标的具体要求和主要措施，以及应负的经济责任和应得的经济利益加以肯定。这样，从厂长到每个职工都明确了自己的任务、责任和考核标准，形成了个人保班组，班组保车间，车间保全厂，大家各负其责的新局面。
在落实责任制过程中，这个厂的领导干部以身作则，严格要求自己。去年10月，全厂比计划欠产1．5吨，厂长宋欣和主管生产的副厂长秦文平，主动要求按照责任制的规定罚了款，进一步促进了全厂责任制的落实。过去，有些职工认为，责任制是管群众的，管不了领导干部。他们从厂长和副厂长的行动中感到自己的看法错了，在生产中更加自觉地按照责任制的规定要求自己，即使因工作失误而受到经济惩罚，也没有怨言。
为了使责任制顺利执行，天津市人造纤维厂采取了许多保证措施。如针对全厂干部缺乏科学管理知识的状况，去年坚持给干部讲管理课。他们关心群众的生活，做好思想政治工作，注意办好食堂、托儿所，并根据厂在郊区，职工大部分住在城里的情况，配备了交通班车。这样，全厂职工出勤率和劳动生产率都大幅度超过了规定的指标。