加强企业管理的基础工作 福州造纸厂实行厂内经济合同制 [复制链接]

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专栏：

加强企业管理的基础工作
福州造纸厂实行厂内经济合同制
本报讯　据《福建日报》报道：福州造纸厂结合企业整顿，加强企业管理的基础工作，在主要车间实行车间自计盈亏计奖的厂内经济合同制，进一步调动了车间和职工的积极性，取得了较好的经济效果。
福州造纸厂去年7月起，在全厂各生产车间逐步试行厂内经济合同制，由厂部把产量、质量、利润和执行合同四项指标分解后，落实到车间与经营科室，签订合同，实行包干，自计盈亏，独立核算，确定奖罚，厂内实行优质优价，促进车间多产优质品。车间与车间、车间与经营科室也签订协作供应合同，因一方责任造成对方完不成指标或使对方造成经济损失的，要向对方赔偿。这样，就把企业的经济效果同车间的经济责任、个人的物质利益紧密结合起来了，使企业管理由生产管理转到了经营管理。
在实行厂内经济合同制的过程中，这个厂注意做好三个基础工作，一是加强计量工作，健全收付制度。二是修订消耗定额和质量考核标准。制定的消耗定额和质量考核标准，既使车间有争取超产的余地，又能确保全厂优质稳产、增收节支。三是制定好厂内销售价格。他们从本厂实际出发，根据各车间每吨产品或半成品分担的利润，制订出厂内销售价的单位利润系数，采用计划单位成本加利润系数的办法，制定厂内销售价。
这种经济合同制进一步明确了各级、各部门的权责，调动了厂内各单位和职工的积极性，促使各单位注意增产节约，讲求经济效果，提高了企业经营管理水平。