试行“利润包干”转亏为盈 重吃“大锅饭”又由盈变亏 寿县国营聚鸿盛酒馆的经历发人深思 [复制链接]

第4版()
专栏：

试行“利润包干”转亏为盈 重吃“大锅饭”又由盈变亏
寿县国营聚鸿盛酒馆的经历发人深思
试行“利润包干”转亏为盈，重吃“大锅饭”又由盈变亏——这是何等鲜明而又生动的对比！这件事雄辩地说明：商业服务业实行经营承包责任制是扭亏为盈的一副灵丹妙药。　——编者
本报讯　据《安徽日报》报道：安徽省寿县国营聚鸿盛酒馆，去年试行“利润包干、超额分成”，转亏为盈，国家多收、企业多留、个人多得；今年初在上无支持，下有压力的情况下，停了“小锅灶”，再吃“大锅饭”，企业走了回头路，又由盈变亏。
这家酒馆有职工50人，去年1至8月份企业亏损一千七百多元。为了扭转这种局面，他们从去年9月份试行“利润包干，超额分成”，规定每月向公司包干上交利润500元，超利润部分酒馆留四成，职工提六成。这个办法试行后，调动了企业和职工的积极性，扩大了服务项目，增加了经营品种，延长了营业时间，改善了服务态度，企业转亏为盈。9至12月份完成上交利润任务2，000元，超额利润3，747元，企业提留1，420元，职工分成2，327元，平均每人每月分得11元，最高达22元。但是，这个对国家、企业、职工都有利的办法，在今年初夭折了，酒店重新吃起“大锅饭”，结果又转盈为亏，第一季度亏损一千余元。他们为什么停止试行“利润包干，超额分成”的办法呢？原因有二：一是得不到支持。聚鸿盛酒馆试行利润包干原是经县财办同意、县商业局抓点搞的。当企业转亏为盈，职工拿到提成款后，却遭到一些人的责难，有的说钱拿多了，有的说这样搞乱了套。在这种情况下，县商业局领导犹豫动摇了。今年初，酒馆负责人多次请示商业局，问利润包干的办法对不对？该不该搞下去？局里不敢表态。他们向公司汇报，公司领导看得不到上边支持，也没底了。二是职工超额分成，不能及时兑现。报批方案手续繁，时间长，要经过几个部门，很长时间批不下来。基层同志感慨地说：“过去企业亏损，职工照样拿工资，大家平安无事；现在‘三者’都得益了，反招来许多麻烦，层层有卡，步步有禁，硬逼着你吃‘大锅饭’。”由于走了回头路，酒馆职工之间有意见，三位负责人有了矛盾，相互埋怨，结果调走两人，企业管理混乱，月月亏损。