大连自行车零件六厂工人发扬主人翁精神 实行定包合同责任制 经济效果明显提高 三至五月，产品产量比去年最高的第四季度提高55％，利润提高86％ [复制链接]

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大连自行车零件六厂工人发扬主人翁精神
实行定包合同责任制 经济效果明显提高
三至五月，产品产量比去年最高的第四季度提高55％，利润提高86％
本报讯 大连自行车零件六厂从今年3月份起，对班组实行定包合同责任制，使每个班组变成相对独立的经济组织，奖励和职工个人的劳动成果联系起来，工人的主人翁精神大大发扬。3至5月，产品产量比去年最高的四季度提高55％，利润提高86％。工人们高兴地说：“包字当了先，工厂面貌变。”
这个厂是集体所有制企业，主要生产自行车脚蹬子。实行定包合同责任制的具体做法是：由厂部和有关部门，根据每个班组的原始生产记录和现有的小组定员、设备能力、工艺装备等情况，制订出既先进又合理的产量、质量、消耗指标。在同工人进行民主协商的基础上，把这些指标包给班组，双方签订定包合同。合同中对每项指标完成好坏的奖罚做了具体规定，总的原则是以签订的合同指标为基数，多超多奖，少超少奖，达不到指标则从小组基本工资中扣罚。为了把整个厂的管理工作都带动起来，这个厂在定包合同中还规定，对于安全生产、设备保养、劳动纪律等方面的工作，也同产量、质量、消耗一样进行考核，实行百分制，按各项工作的具体要求规定分数。每降低一分，就从小组超产奖中扣1％；如果小组没超产，就从小组基本工资中扣0．5％，扣款总额不超过小组基本工资的15％。
实行这种定包合同责任制，把工人的经济责任、经济利益、经济效果紧紧地联系在一起了，全厂出现了“千百件事情大家做，千斤重担大家挑”的喜人景象。过去，这个厂生产活动的安排都是领导的事，工人很少过问。现在厂里生产和其它各方面活动都由工人自己来安排，他们对工厂的一切活动都得关心，都得操心，都要考虑经济效果。工人们说：“这回象过日子的样子了。”定包合同责任制不仅鼓励了先进，也鞭策后进。这个厂有几个难治的懒汉，他们冬天找太阳，夏天背荫凉，尽找轻活干。现在这些人混不下去了，一个人偷懒，牵扯全组的物质利益，大家都不答应，使懒汉感到有了很大压力，在大伙儿的推动下走上了正道。
（《辽宁日报》供稿）