学习上海管理企业的经验 开封缝纫机总厂提高了生产效率和产品质量 [复制链接]

第3版()
专栏：

学习上海管理企业的经验
开封缝纫机总厂提高了生产效率和产品质量
本报讯 近年来，河南省开封缝纫机总厂认真学习上海缝纫机二厂先进经验，“喜鹊牌”缝纫机质量有了新的提高。
过去，开封缝纫机总厂经常请上海缝纫机二厂帮助解决生产和技术上的难题。但是，由于没有系统地把上海缝纫机二厂办好社会主义企业的根本经验和先进技术学到手，缝纫机产量和质量提高不快。去年5月，开封缝纫机总厂领导认真总结了过去学上海的经验教训，针对本厂思想工作和企业管理，以及生产技术等方面存在的问题学上海缝纫机二厂的经验。过去开封缝纫机总厂企业管理不严格，制度不健全，奖惩不分明，使生产受到很大影响。而上海缝纫机二厂在企业管理中，则是“严”字当头，“细”字领先。开封缝纫机总厂学习上海企业管理的经验，从整顿厂风厂纪入手，先后制定了计划管理、质量管理、财务管理，以及劳动纪律等三十多种管理制度，制定了46条厂法条例，彻底扭转了建厂二十多年来企业管理混乱的局面。
开封缝纫机总厂过去大部分都是手工操作，工艺比较落后，技术和设备科的技术人员，学习参观了上海缝纫机二厂发扬自力更生精神，大搞革新改造，实现生产现代化的经验以后，受到很大鼓舞，他们以二厂的技术改造经验为依据，请上海师傅做技术指导，深入各车间、各工序、各车台进行调查摸底，制定出革新改造计划和措施。近一年来，共革新改造专机设备一百三十多台，使全厂70％的工序实现了机械化、半机械化，进一步提高了生产效率和产品质量。
严思慧 李学志