体现按劳分配原则 提高企业经营管理水平 四川60％工交企业推行各种经济责任制 [复制链接]

第2版()
专栏：

体现按劳分配原则 提高企业经营管理水平
四川60％工交企业推行各种经济责任制
本报讯 记者范眭报道：近两年来，四川省从整顿企业着手，建立健全了各种形式的经济责任制，取得了较好的经济效果。开始，这种经济责任制是在一百个扩权试点企业中实行的。随着多种扩权试点办法的推行，全省已有60％的企业不同程度地实行了经济责任制。
四川工交企业内部的经济责任制是在“三不变”的前提下实行的，即：现行管理体制不变，工资制度不变，基本核算单位不变。具体作法有以下几种：
联产计分计奖责任制。原则上是把完成国家利润指标作为确定得奖的前提。同时，把各项经济技术指标落实到集体和个人，分级负责，定额到人，按分计奖。超额完成定额任务后，集体和个人都按贡献大小计分计奖。完不成任务的不得奖，有的企业还规定要扣发基本工资。目前，全省冶金、机械、化工等不少行业大多采取这种办法。它的好处是“联产计奖，明码实价，水涨船高，多劳多得。”
联产到人，岗位计件工资制。这种责任制主要适用于一些生产均衡、任务饱满，产品产量能够单独计算、定额先进合理的车间和工种。一般有两种作法：一是直接计件工资制，在同一工种、同一定额、同一计件单位的工人中，按完成定额的多少折合计件单价支付工资，多劳多得，少劳少得，欠产照扣。全省一些棉纺、缫丝、搬运、装卸等行业大多采取这种办法。二是超额计件工资制，它规定每人每个工作日完成生产定额发给标准工资，超额部分按质按量计算加发工资；未完成定额的按欠产数减发工资。
联系成本计酬，降低成本计奖责任制。企业根据当年的利润目标，测算出每件（吨）产品成本的控制基数，包括原材料、电力、工资基金等费用开支，然后由车间、班组层层控制，分级包干。节约有奖，超过受罚。这个办法简便易行，矛盾少，见效快，在一些微利和亏损企业很受欢迎。
联系岗位责任，实行浮动工资制。由企业对各科室、车间、班组实行产量、质量、品种、工资、利润总额包干；班组再根据每个职工的产量高低，质量好坏付给报酬。干部和工人的工资随企业的盈亏、劳动好坏上下浮动。
联系权、责、利，实行上下纵横连锁经济责任制。它包括两个方面的内容：一是纵向连锁，由地方工业主管部门把各工业局连锁起来，共同承包上级规定的各项计划指标，完成任务后每月按国家规定发给奖金，如果没有完成任务，从领导到每个干部都要按一定比例扣发工资。每月预扣预发，年终总算。二是横向连锁，把各部门、各企业以及车间和个人需要共同完成的任务连锁起来，实行权、责、利三结合。这样，就做到从上到下环环扣紧，职责分明，相互依存，协调一致，共同确保国家各项任务的完成。
两年来的实践证明，四川实行多种形式的经济责任制好处很多：一是把国家、企业、职工个人三者利益结合起来，较好地体现了按劳分配原则。二是有利于企业潜力的发挥。很多厂不增设备不增人，产量提高，利润增加。三是因为技术越高，贡献越大，收入越多，有利于职工钻业务、学技术。四是大家关心当家理财。过去一些企业工人只管干，不管算，现在大家处处精打细算，提高了企业经营管理水平。五是促使企业干部深入实际，调查研究，避免经营管理上的主观主义和瞎指挥。
实行经济责任制尽管好处很多，但在执行中也还存在一些问题。如有的工厂对辅助车间和科室仍然基本上实行综合奖，该考评的没有考评。有的对车间、班组只下达利润提成比例，造成车间之间互相计较利润大小，对一些产值低，利润少，批量小，质量要求高的产品不愿干，影响职工团结。对这些问题，各地正在总结经验的基础上，采取完善各种考核手段，合理定工定酬和加强政治思想工作等办法加以解决。