哈密钢铁厂实行责任制人人算细账 盈得奖 亏受罚 [复制链接]

第2版()
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哈密钢铁厂实行责任制人人算细账
盈得奖 亏受罚
本报讯 据《新疆日报》报道：哈密地区钢铁厂实行逐级承包责任制取得明显效果。今年以来，除国家规定的政策性亏损补贴外，已取得盈利35．6万元，摘掉了多年来经营性亏损的帽子。
这家钢铁厂主要生产铸造生铁、矽铁、锰铁等八种产品，国家规定这些产品出厂价低于生产成本，每年政策性亏损补贴几十万元。工厂投产十年来，仅经营性亏损总额就达九百多万元。国家实行经济调整后，小钢铁又是调整的重点对象，职工思想有些波动，对生产造成影响。去年，这个厂的党委一方面加强思想政治工作，一方面实行了逐级承包责任制。地区对这个厂实行定额亏损财务包干，超亏不补，减亏分成留用。厂里又对八个车间和十个科室实行财务包干，盈得奖、亏受罚。厂同车间签订经济合同，合同规定了每月必须完成的利润、成本，节支、安全生产和文明生产的指标，按百分制评分评奖。今年又以利润为主要指标进行考核。车间再把任务落实到大班、小组或个人。车间获得利润后，按四四二分成法，40％上交厂，40％留车间，20％奖给个人。科室办公费按人头实行财务包干。厂内按规定指标给车间和科室发给代金券，超支回扣，节余继续使用。做到了全厂有总账，车间有分账，班组有小账，人人有细账。
逐级承包责任制促进了增产节约活动。去年以来，这个厂开展了“十三个一”活动，即炉前工节约一根钢钎、一把黄土、回收一块碎铁；干部节约一张纸、一支笔、一个信封等。炉前工使用钢钎，过去短了就扔，现在焊接起来再用。
逐级承包责任制促进了产品质量的提高。这几年生铁、矽铁等产品长期滞销。这个厂推行全面质量管理后，严格了取样、化验、存放、出厂四个关口，制定了质量标准，配备了专职质量检验员，产品质量一再上升。如锰铁合格率1979年为96％，1980年已提高到98．2％，今年又上升到99％。厂里的主要产品行销到全疆七个地、州的18家厂矿，今年仅生铁就签订了8，000吨销售合同。
实行逐级承包责任制后，各族职工想办法广开门路，增加收入。从去年6月起，这个厂有四个车间四百多名职工没有生产任务。这些职工走向社会揽活干，半年时间收入三十二万多元，上交利润十万元。