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商业服务业经营管理上的重大改革 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1981-07-26
第1版()
专栏:社论

商业服务业经营管理上的重大改革
近几个月来,一些地区的基层零售商店和服务网点,试行多种形式的经营承包责任制。时间虽短,效果甚佳:常年亏损的扭亏为盈;小有盈利的变成大有盈利;国家增收,企业增收,职工多得,三全其美。实践证明,商业部门的一些企业、店铺,特别是那些经营水平低、管理水平差、甚至常年亏损的企业,实行经营承包责任制,是提高企业经济效果的一剂良药。
这些单位为什么很快取得了明显效果呢?主要原因,就是责任制把企业的经济效果和职工的个人利益密切联系起来,蕴藏在职工中的智慧和力量就得到充分发挥。
长期以来,许多国营商业和服务业,核算单位太大,经营管理过粗,有的十几个、甚至几十个单位统负盈亏。开“大锅饭”,职工干好干坏,企业盈利亏损,国家统一担负。职工、企业的经济利益不受企业经营效果的影响。有些企业,经营条件并不坏,资金也雄厚,货源也充足,人手也富裕,可是经营效果比不上条件差的集体企业。什么原因呢?归根到底,是统负盈亏的“大锅饭”体制束缚了人们的积极性。商业战线上的广大干部和职工,对这种死气沉沉的局面很不满意,许多人在寻求改革的路子。
经营承包责任制正是在这一点上击中了“大锅饭”的要害。把企业包给职工集体或个人经营,运用利润包干、超额盈利分成、亏损自负等经济手段,使承包者有责任重视经营效果。企业经营得好,盈利增加,职工的收入就多;企业经营得差,发生亏损,职工的收入随之减少。自负盈利尝到甜头,自负亏损感到压力,这就解决了长期以来许多商业企业不讲经济效益,不善于按经济规律办事的难题。实践证明,凡实行经营承包责任制的基层商店、服务网点,很快改变了官商作风,普遍调整了营业时间,对顾客热情接待;有些农村的供销社,走屯串户,又购又销,方便了群众;职工互相监督,杜绝或减少了贪污浪费的现象。许多基层网点的职工开动脑筋,精打细算,一分钱掰成两半花。经营管理中的不少老大难问题,开始得到解决。
有人说:“什么经营承包责任制,不就是多给职工好处吗?”事情并非如此简单。从根本上说,社会主义企业就是要让广大职工当家做主,充分发挥他们的积极性和创造性,提高企业的经济效果。领导者的责任就在于组织和支持广大职工真正成为企业的主人,同时在提高企业经济效果的基础上,兼顾国家、集体和个人三者利益,按照多劳多得的原则,让职工得到应当得到的好处。实行经营承包责任制,正是体现国家对职工的信任和职工对国家的责任。实行经营承包责任制以后,每一个职工,既是劳动者,又是管理者,使职工政治责任感大大提高,真正体现了工人当家作主这个管理企业的社会主义原则。
实行经营承包责任制,有人担心可能改变企业的性质。这种顾虑是没有根据的。实行经营承包责任制,只是改变企业的经营方式,并没有改变企业所有制的性质。店堂、设备、资金依然是国家所有。人事调动、经营范围、作价办法、商品和原材料供应、承包金额、以及质量考核,都掌握在国家手里。国家还可以利用银行、税收进行调节。至于说,实行经营承包责任制以后,职工增加了收入,甚至超过了管理干部的收入,那是可能的。如果职工增加的收入和他本人所付出的劳动是相适应的,这种收入就是合理合法的。当然,在决定职工收入的时候,要考虑到左邻右舍,要考虑到过去吃“大锅饭”企业有较大的潜力等因素,还要考虑到原来的工资基数,不可一下子提得太高,但总要让职工的收入有所增加。
有些人对承包责任制看着不顺眼,只认为“一大二公”才是社会主义,只有把小的并成大的才是前进,否则就是倒退。这是“左”的思想没有肃清的一种表现。我们说经营承包责任制是商业服务业经营管理上的重大改革,也在于它冲破了这种“左”的思想牢笼的束缚。当然,经营承包责任制并不是万能之计。实行了经营承包责任制的单位,同样要加强党的领导,加强政治思想工作,教育职工树立为人民服务的观点,提倡商业工作为政治、为工农业生产、为人民生活服务的方向,而不能使职工走到单纯追求个人利益的路上去。
实行经营承包责任制是一项新的尝试,各地一定要采取积极又慎重的态度,要经过试点取得经验,有步骤地因地制宜加以推广。具体作法应当允许各地有差别,有创造性,不搞一刀切,也不要一哄而起。流通领域的情况是十分复杂的。实行经营承包责任制,要区别批发与零售,城市与农村,商业、饮食业、服务业的不同情况;即使在商业内部,卖生产资料与卖生活资料的,大商店与小商店,人口集中地区与分散偏僻地区的情况,也是各不相同的,因此在做法上也要有所区别。我们相信,只要各级领导认真对待这件事,既积极又稳妥地推广各种形式的经营承包责任制,并在实践中不断总结经验加以完善,我国的商业服务业必定会有一个迅速的变化和发展。
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