无锡市一批企业的实践表明： 实行超产计件工资 推动企业加强管理 [复制链接]

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专栏：

无锡市一批企业的实践表明：
实行超产计件工资 推动企业加强管理
本报讯 实行定额超产计件工资办法，必须加强管理。这是江苏省无锡市自1979年下半年以来，在34个企业的二万五千四百七十多名职工中实行超产计件工资制获得的一条重要经验。
无锡市试行超产计件工资制的企业，分布在电讯仪表、轻工、交通运输、工艺美术等行业。超产计件工资制的形式有：一、按超额件数提取全厂超额工资。二、实行按劳动数量、质量、消耗、成本等记分计奖。三、与利润挂钩，按超额利润提取超产工资。四、实行计时（固定）与计件（活路）各半的工资制度。五、个别手工劳动的单位，试行计时为主、计件为辅的工资制。
无锡市34个企业的实践表明，不论采取何种形式，超产计件工资制都有利于克服平均主义，体现按劳付酬的原则，收到了提高工时利用率、出勤率和劳动生产率的效果。推动企业增产增收，增产节约，国家多得，企业多留，个人多奖。
这些工厂在加强管理工作中，首先做好定额指标、统计、核算等基础工作，其中，又以制订合理又先进的定额为最重要。例如，无锡电器二厂，在反复调查的基础上，对历年的生产记录进行整理、汇总、分析，按照定额要先进又合理的原则，最后才对全厂43道生产工序制订了361项操作工时定额指标。1980年，这个厂平均每个职工获得相当于两个半月标准工资的超产工资，平均每人每得一元超产工资就创造14．09元的利润。
在实行定额超产计件工资办法的过程中，无锡市的这些企业都把管理工作的重点放在全面抓经济效果上，既注重增加产量，又千方百计提高质量、降低消耗和成本，增加企业盈利。无锡无线电五厂于1979年9月实行超产计件工资制后，管理工作更加细致扎实。1980年，这个厂的收音机产量去年达到115．96万台，比1979年增加75％以上，全年出口红灯748型袖珍收音机50万台，占全国收音机出口量的60％。 过祖金 金永溪