计件工资制极大地提高了职工的积极性 北京人民服装厂生产效率大提高 工人们说：现在多劳多得，不劳不得，实实在在，干起活来有奔头 [复制链接]

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计件工资制极大地提高了职工的积极性
北京人民服装厂生产效率大提高
工人们说：现在多劳多得，不劳不得，实实在在，干起活来有奔头
本报讯 记者刘时平、王钟人报道：北京市人民服装厂试行计件工资制以后，极大地调动了职工的生产积极性，促进了企业的经营管理，提高了生产效率，出现了建厂以来未有的生机勃勃的局面。仅据男、女上衣组和裤子组6月份25个工作日的统计，平均产量增加65．7％，职工收入平均增加74元，企业受益增加16，891元。
北京市人民服装厂是1956年由上海迁来的一家特甲级服装加工企业，现有职工1，165人，拥有红都、蓝天、造寸等五个服装加工门市部和六个生产车间。过去专门为外宾和出国人员制做比较讲究的毛料服装。长期以来企业管理混乱，吃大锅饭，不讲究经济效益的现象十分严重。
从今年4月份起，这个厂改变了经营方针，向市民开放，全部改为以零活加工为主。原来冷冷清清的门市部一下子变得热热闹闹起来。为适应生产发展的需要，从6月1日起将原来超产计件提成工资制改为无限制计件工资制，生产效率迅速提高。女上衣组6月份实际完成工时比计划增加了一倍以上，工时效率提高了一半，产量增加92％。现在试行的技术力量较强的六个组175人，工时效率平均提高70％左右。在国家和企业的利润提成大幅度增长的前提下，职工的工资收入也相应增加，6月份平均每人收入143元，比过去平均增加74元。
实行计件工资制后，职工自觉遵守劳动纪律，关心企业生产，增强了责任心。过去上班时间抽烟、喝茶、嗑瓜子，现在大家争分夺秒挤时间多干活。工人们说：“现在多劳多得，不劳不得，实实在在，干起活来有奔头。”产品质量和服务态度也随之得到明显改善。过去产品质量不合格，谁做的活不知道，现在谁做什么活，都要写上工序代号，出了质量问题，谁做的谁修，责任到人。6月份经过两次质量评比，产品质量达到一类水平的占95％以上。工期也大大缩短，过去做衣服从交活到取活长达两个月之久，现在只需二十天左右。过去质量好坏不负责，现在质量不好要赔偿，做到使顾客满意。