“不安分”的厂长陈德纯 [复制链接]

第2版()
专栏：

“不安分”的厂长陈德纯
新华社记者 吴复民 本报记者 林钢
办工业要发扬创新精神，不能走现成的路，在获得荣誉之后，要勇于继续攀登新的高峰。上海第五印绸厂厂长陈德纯同志，就是以这种精神带领职工创出名牌产品的。在工商企业中，如果涌现更多象陈德纯同志这样的带头人，必将加快四化建设的进程。 ——编 者
第四十五届“英特斯多夫”国际衣料博览会，今年五月在西德法兰克福开幕。中国馆布置得精美异常。在乳白色灯光的照耀下，绚丽多彩的中国丝绸，如银河闪烁，似百花盛开。花纹之精细，构思之新颖，色调之雅致，吸引了许多欧洲观众。
谁能想到，这些用心血浇开的丝绸之花，绝大部分竟然是上海一家名不见经传的小厂——第五印绸厂的产品？
窗 口
中国丝绸出口产品，有个名牌，叫“金三杯”。历史悠久，蜚声海外。可是，第五印绸厂厂长陈德纯，立志要另创一个名牌。
五厂很小，只有四百多人。1974年底，陈德纯停止“靠边站”，重新回到这个厂当厂长时，一些技术骨干和身强力壮的工人都已调走了。人心涣散，劳动纪律废驰，产量质量是全行业倒数第一。
“我做厂长，要就搞好，要就别干，混日子我是不干的。”陈德纯一上任就着手整顿工厂。那年月，勇挑重担被看作傻瓜，第一线干活人少，第二、第三线却人浮于事。陈德纯冲破重重阻力，硬是把大批干部、工人，从二三线充实到第一线参加劳动。印花台板，从原来的一块，增加到二块、三块、四块……此举在小小的“五印绸”，真有点“拨乱反正”的味道。
怕苦、怕脏、怕累象传染病似地感染着一些青工。许多人嚷嚷生产定额高了。在陈德纯看来，一个工厂士气不振，是因为那里的“将气”不振！他到一道道工序参加劳动，亲身体验工作量的大小。他原是“铜匠师父”，长期在印染行业，又爱钻研，所以除了描图、设计以外，样样拿得起来。
陈德纯到任第五个月，工厂转亏为盈。“下一步，抓质量。”他治厂，目标明确。等到粉碎“四人帮”，五厂的生产已经走上正轨。
党的十一届三中全会使陈德纯感奋、激动。他从三中全会吸取的主要思想力量是：办工业一定要有股革新精神。过去跃跃欲试而不敢试的，现在他有信心要将它们一一实现。他下决心干的第一件事是：闯出本厂自己的名牌。党支部和全体职工支持他，并为本厂产品取了个名字，叫“蝶花”。
创名牌，困难和阻力自然不小。风言风语也不少。不安分哪，好高骛远呀，不自量力啦……
陈德纯不为所动。他坚定地走自己的路，决心先在国内开设“窗口”，向外商直接出售本厂的优质产品。经过一番苦心经营，在上海、北京、广州、桂林的宾馆和机场，销售“蝶花”牌真丝印花绸的“窗口”陆续打开，一共12扇！
透过窗口，“五印绸”窥见了世界，五大洲的朋友也惊喜地认识了“五印绸”。去年一年，这12扇小小“窗口”，为国家创汇40万美元，“蝶花”的名气一天比一天响亮了。
不走现成的路
1979年末。上海丝绸工业公司办公室里，一场严肃的谈话，正在陈德纯和公司领导之间进行。下面是陈德纯的一段“慷慨陈词”：
“你为什么非敲我产量，产值？你无非是向我要外汇要利润吧！
“我反复考虑过了。我们是出口专厂，增加利润和多创外汇有两条路。一条是老路，拼设备，挤场地，突击加班加点。长此以往，只能出现恶性循环。总产量看来是增长了，可实际掩盖了企业大量存在的浪费，国家拿到的利润和外汇并没有这么多。
“我们现在决定走另一条路。从改变品种结构、发展花色品种入手，为国家增利增汇。国际丝绸市场风云变幻，行情时升时跌，唯有质量优、品种多，才能立于不败之地……”。
实践证明，陈德纯走的“另一条路”是对的。1979、1980两年，第五印绸厂产量平均增长5．8％，并不太高；但产值增长11．4％，出口比重增加13％，创汇增长46．8％，上交利润增长50．5％。他们走的，正是最近赵紫阳总理所说的“速度不是那么快，但经济效益较高”的路子。
这条路不容易走，要有点革新的勇气。比如，多年来，在印染行业流行一条不成文的规定：设计要为生产服务。陈德纯认定这是一条陋规。按照这个规定，直条不能做，颜色太鲜不能做，块面太大不能做，渗化形的不能做……总之机器指挥着艺术构思，美术家想象的翅膀被折断了，哪还能设计出什么高水平的、有独特风格的、多彩多姿的新花样来？
陈德纯大胆提出：生产也应为设计服务，技术和工艺要千方百计体现设计的思想！他把花样设计放在全厂的中心地位。
彩笔得到了解放。设计人员的思想在古典主义和现代派、工笔和写意、变形和抽象等各种流派中自由翱翔。解放了的笔，在花卉、山水、条格、纹样、几何图案、敦煌藻井和钟鼎瓦釜之间驰骋。他们下功夫认真研究了国际上每年都在变换的春、夏、秋、冬流行的色彩、花型和款式。他们纠正了相沿成习的用九分工夫研究花样、一分功夫研究配色的通病，树立了新的概念：七分色彩，三分花样。设计人员有了主人翁感和手中获得解放的彩笔，后来居上，花样成交率逼近了实力雄厚、以生产“金三杯”著称的第七印绸厂，跃居全国第二名。
从设计突破，果然带动和促进了工艺技术水平的提高。五印厂的关键设备进行了改革、配套，形成了具有先进水平的真丝印花织物平幅水洗和整理生产线，使娇嫩的丝绸最容易产生的污迹、灰伤等疵点大大减少。生产工艺和染化料、助剂也作了一系列改进和革新，这个厂的真丝印花绸摸上去柔软而富有弹性，在全国丝绸行业评比中被评为优秀产品。
陈德纯根据外贸的特点，在厂内进行了一系列改革，做到了批量小，品种多，交货快，经营活。
批量小——发挥厂小的优势，同外商谈生意，能尽量满足买方需要，二三匹，三四匹，甚至半匹的生意也做。国际惯例，批量愈小，售价愈高。
品种多——兄弟厂能做的花样，他们能做。兄弟厂不愿做或不能做的，他们也做。就凭这股子劲，他们目前已经创出了几个在上海堪称独一无二的新品种。
交货快——客户订货，纸样设计，当天拿出；实物绸样，一个星期送到客户手中；小额交货，半个月完成任务。
经营活——在他们的“窗口”里，不仅经销匹料，还出售用礼品盒包装的件料，款式入时的服装，以及丝绸手帕等旅游纪念品。
“第 一 高 度”
“英特斯多夫”国际衣料博览会一年两度在德意志联邦共和国举行。为甄选中国馆的展品，专门经营中国真丝印花绸的西德代理商、伊斯拜脱公司女经理哈力克，每年都要跑遍半个中国。今年，在这位七十三岁高龄的德国老太太的旅行节目单上，又开列着长长一串地名：上海、广东、江苏、浙江、山东、辽宁……
第一站是上海，头一个厂是第五印绸厂。当这位老太太在外贸人员陪同下，走进繁花似锦的样品陈列室时，她惊呆了。真是出乎意料之外！两年前还默默无闻的远离上海市区的一个小厂，竟然生产出这么好的产品！她拿出欧洲流行色卡，一只只样品比照，全部对路。这位丝绸行家高兴得简直手舞足蹈起来，连声赞叹：“很好，好极了！”
“我哪儿也不去了。我要立即飞回法兰克福。”
当天晚上，她给中国外贸总公司挂长途电话，要求取消原先安排好的其他几个“旅行节目”。因为她在这一家工厂，选到了足够的展品。她对中国负责人说：“第五印绸厂的产品，已经能够适应欧洲市场的需要，代表中国的水平。”她还郑重提出要求：以后，她的公司经销的丝绸，希望尽可能安排在“五印绸”生产。
这样的荣誉，并没有使陈德纯陶醉。比起他和他的同志们的宏伟设想来，这仅仅是“第一高度”。他的事业还刚刚迈步。纺织工业部和上海市政府已决定扩建第五印绸厂。基建就要破土动工，建成后的规模将是现在的三倍。
陈德纯下一步还会提出一些什么样“不安分”的主意？那是我们不能预料的。值得庆幸的是，在领导机关里，喜欢下级这样“不安分”的人越来越多了。上海丝绸工业公司党委书记就对我们说：“我们就需要这样‘不安分’的厂长。”