切实地解决一两个实际问题 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

切实地解决一两个实际问题
阜新矿务局多年积累的问题不少，采掘比例失调，管理工作落后，企业亏损严重。近几个月来，在上级工作组的帮助下，这种情况有所改变。关键在于局领导干部振作了精神，踏踏实实地解决企业中的实际问题。（阜新矿务局详细情况见第四版顾明同志的来信）阜新矿务局的经验说明，任何一个企业，不论问题有多少，即使成堆成山，只要领导干部振作精神，深入实际，依靠群众，切实地解决实际问题，再困难的局面也能逐步扭转，生产面貌也可以较快地改变。
当前，我们的主要任务，就是贯彻六中全会精神，切实地解决实际问题，尽快地把国民经济搞上去。
经过贯彻调整、改革、整顿、提高的方针，我们的经济工作有了好转。但是，好转还只是刚刚开始，千万不要估计过高。工交生产建设中存在的问题还很多，即使一些比较先进的企业，问题也不少，拨乱反正的任务还没有完成。任务重，问题多，困难大，怎么办？办法就是要象阜新矿务局那样，振作精神，集中精力解决实际问题。只要切实解决了一两个实际问题，就有了“突破口”，就能向纵深发展，使许多问题逐步得到解决。
阜新矿务局原来的问题确实很多。他们在落实今年生产计划、调整资金和亏损指标的过程中，重点抓了企业亏损问题，发动和依靠科室工程技术人员和广大工人开展反浪费、堵漏洞活动，在减亏增盈上大作文章，结果许多问题初步得到解决。调整资金压缩三分之二，技术、定额、劳动、财务等各方面管理制度逐步得到加强，整个企业经营管理开始走上正常轨道。
切实解决实际问题，首先要振作精神，眼睛向下，脚踏实地，克服困难。阜新矿务局能够在短短的几个月里，人的精神面貌和物质生产状况有了较大变化，是不是因为国家多给了投资，吃了“偏食”呢？完全不是。他们原来要求把原煤产量计划由1，185万吨降到944万吨，而上级定为960万吨；调整资金要求近六千万元，却只给了一千多万元；全局预计今年亏损1．2亿多元，上级也只允许0．7亿元，生产条件还是原样。但是，由于局领导干部由眼睛向上、向国家伸手，变为眼睛向下、手心朝里（意思是自己动手），由会议上议论、办公室里测算，变为迈开双脚，深入实际，抓住主要的实际问题一个个地摸透，切实地加以解决，情况终于发生了可喜的变化。生产上来了，调整加快了，亏损减少了。阜新的经验又一次告诉我们，要把生产建设搞上去，眼睛向上不是办法，向国家伸手要钱、增设备也是靠不住的。只有眼睛向下，手心朝里，依靠全体职工的努力，切实地解决实际问题，才是唯一可行的途径。
在前进的道路上，看不到问题的存在，盲目乐观是不对的；看到问题成堆，因而信心不足，不是积极想办法克服困难，而是消极埋怨，甚至悲观失望，更是错误的。阜新矿务局曾经对采掘失调的严重状况认识不足，错过了两年调整时机；后来又对困难看得过于严重，觉得束手无策，就是一个深刻的教训。
在工交生产建设中，困难、问题是客观存在，想回避是回避不了的。目前确实有那么一些同志，不是用发展的眼光，一切向前看，而是越来信心越不足，“一等、二靠、三伸手”。许多确实可以解决的问题，对全局、局部、个人都很有利的事，一些地方或是犹犹豫豫，拖拖拉拉；或是对问题不作深入调查，轻率地作判断；或是只凭老框框办事，凭想当然发号施令。这样的精神状态，这样的作风和方法，都是得不到良好效果的。
今年时间已经过去了一半多，下半年的工交生产任务更加繁重。各地区、各部门、各企业都要象阜新矿务局的同志们那样，振作精神，从整顿企业入手，切实地解决一个一个实际问题，以改变企业的面貌。