财务包干和生产责任制调动了广大职工积极性 云南农垦系统一年扭亏为盈 [复制链接]

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财务包干和生产责任制调动了广大职工积极性
云南农垦系统一年扭亏为盈
据新华社昆明8月6日电　新华社记者张立报道：云南省农垦系统35个国营农场，普遍实行财务包干和建立“定包奖”生产责任制，调动了各个农场和广大职工的积极性，全系统一年扭亏为盈。1980年橡胶、粮食、甘蔗和工副业生产有了很大发展，全系统从1979年亏损1，872万元变为盈利4，112万元。
云南省国营农场过去长期吃“大锅饭”，职工积极性发挥不出来，很多农场年年亏损。去年云南农垦总局对国营农场采取了财务包干的办法。年初，总局根据各农场前一年盈亏的具体情况，核定当年的盈亏指标，并规定超过指标的盈利全部留给农场；超亏部分不补，减亏部分留场。国营西双版纳东风农场是云南农垦系统几个规模较大的橡胶农场之一。农垦总局给这个场下达包干盈利指标450万元。指标下达以后，农场又按不同情况把指标下达到15个分场，各分场又下达到生产队、班组及个人。由于层层包干，目标明确，全场上下拧成一股劲闹生产，年底全场盈利945万元，超额110％完成包干计划。去年实行财务包干后，云南农垦系统有12个农场扭亏为盈，盈利单位由上一年的7个农场增加到19个，全系统盈利比计划增加64．5％；16个亏损单位原计划亏损801万元，实际只亏损216万元。
云南农垦总局还推广了国营景洪农场建立生产责任制的经验。1979年，这个农场对工人定岗位、定任务、定措施要求、定成本、定产值和盈亏指标，实行超产奖励。这一制度实行以后，效果非常明显，当年就盈利1，100万元，成为全国十个盈利千万元以上的农场之一。农垦总局根据景洪农场的做法，提出在整个系统内的各个行业、各项工作都建立起以“定包奖”为内容的生产责任制，并强调责任能到人的统统到人，能到户的都要到户。很多农场推广这一经验后，效果显著。
云南是我国橡胶生产基地之一，去年，不少农场按照每人30亩至40亩的面积，把橡胶林包给林管工人，定出管理标准和奖惩方法，使橡胶林地一改旧观，到处林相整齐，胶树茁壮。割胶生产也采取了“固定树位、固定人员”的方法，结果，生产了橡胶干胶片17，992吨，比1979年增加18％，新植橡胶林九万一千多亩。今年到7月20日，全系统已生产橡胶干胶片9，865．99吨，占全年任务数的58％。其他经济作物也都获得增产。