负责同志到现场“拍板” 马钢在基层召开经理办公会议及时解决问题 [复制链接]

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专栏：

负责同志到现场“拍板”
马钢在基层召开经理办公会议及时解决问题
新华社合肥电　安徽省马鞍山钢铁公司把经理办公会议搬到基层召开，在生产第一线解决问题，工作效率大大提高。
马钢是个联合企业，各单位之间关系密切，往往牵一发而动全身。今年5月中旬，公司领导对几个问题较多的厂作了认真调查研究，决定逐个解决问题。他们把有关厂矿和职能部门的负责人一起请到现场，就在现场召开经理办公会议。会上，有关各方都当面锣、对面鼓地摆问题、提措施，然后逐条落实，当面拍板，是谁的责任由谁立下“军令状”，限期解决。
召开现场经理办公会议，有关各方都当面谈情况、摆问题，情况实在，裁决准确，基本上杜绝了讨价还价、推诿扯皮等不良作风。会议一经作出决议，公司领导人就亲自检查督促，保证事事落实。5月中下旬，这个公司在六个厂召开了经理办公会议。会上提出的问题，大部分都得到了解决，效率之高，是多年来少见的。
5月21日，公司在第二烧结厂召开经理办公会。这个厂由于备品备件的供应问题不能解决，设备维修跟不上，今年头四个月一直完不成计划。办公会议之后，公司分管设备的副经理就把有关部门负责人带到厂里，帮助他们解决备品备件的供应问题，搞好设备维修。同时，第二烧结厂也狠抓了内部整顿，因而很快扭转了被动局面，5月下旬的平均日产量突破了5，000吨大关，达到了公司下达的计划指标。
第二炼钢厂有几千吨钢锭调不出，运不走，影响了生产。以前，公司在总调度会上讲了多次，也同计划、运输、轧钢、机动等部门多次商量，结果拖了很长时间，还是没有解决。这次在这个厂召开现场办公会，面对面地给有关单位分配任务，第二天就解决了调运问题。