合理调整技术力量　生产面貌迅速改变——天津市电器公司调查 [复制链接]

第3版()
专栏：

合理调整技术力量　生产面貌迅速改变
——天津市电器公司调查
天津市电器公司主要生产工业和民用低压电器产品。全公司30个企业，一万五千多名职工，555名技术人员。其中，515名技术人员分布在14个全民所有制企业里，占92．7％，16个集体所有制企业中有12个没有技术人员。因技术力量缺乏，不少集体所有制企业产品品种单调，无法更新换代，销路不畅，被迫停产，职工工资难以支付，工人情绪低落。
与此同时，电器公司所属的有些全民所有制企业的技术人员，由于比较集中，一部分人无事可干。现实的矛盾要求对科技人员的分布作出调整。可是，要把技术人员从全民所有制调到集体所有制企业去，首先就遇到大厂不愿放，技术人员有顾虑的问题。
为此，电器公司从大厂抽调七名技术人员成立设计室，为没有技术力量的集体所有制小厂设计更新换代的新产品，并到这些厂去帮助工作。这些技术人员的工资、奖金、福利仍由原单位负担。
设计室成立一年多时间，七名技术人员在不同工作岗位上做出了成绩。技术员杨学敏到建新继电厂后，试制改造了11种产品，振兴了该厂即将夭折的生产。1980年，该厂产值比1979年提高46％，利润增加了两倍。技术员童骊被派到低压电器厂后，研制了交流牵引电磁铁。
企业救活了，生产上去了。设计室的工作在科技人员中引起较大的反响。一些科技人员要求到集体所有制企业发挥作用。电器公司根据单位和个人的意见，先后从全民所有制企业调出51名技术人员，为12家小厂配备了技术力量。
电器公司对技术人员进行初步调整，使企业面貌发生了变化。但电器公司技术力量分布与结构不合理的状况并没有彻底解决。对于集体企业急需的技术人员，公司一时还难以调动。这类情况在全国的一些行业中，也是存在的。为此，我们建议：
一、扩大设计室，组织大厂的技术人员到中小厂兼职，承担急需的产品设计项目。此外，还可以聘请其他科研单位的技术人员、大专院校的教师到中小厂兼职。
二、今后国家分配大学毕业生时，应当多考虑充实中小企业的技术力量。
三、从根本上提高集体所有制企业的技术人员的工作条件和生活待遇。
国务院科技干部局 王若林　邵雷