好曲子要有好歌手 好政策要有好班子——山西省兴县调整县领导班子的调查 [复制链接]

第3版()
专栏：

好曲子要有好歌手 好政策要有好班子
——山西省兴县调整县领导班子的调查
山西省兴县是一个老区。这里地处吕梁黄土高原，过去，群众的生活十分贫困。十年动乱中，由于天灾人祸，许多社员不得不携儿带女外出逃荒。
粉碎“四人帮”以后，特别是党的十一届三中全会以来，兴县的变化喜人。以1980年和1976年相比：农业总产值、粮食总产量、每人从集体分得的收入增长50％以上，一个长期靠吃返销粮的县，近四年已为国家提供商品粮5，200万斤。全县没有一个亏损企业。人民安居乐业。
为什么兴县能够有一个安定团结、欣欣向荣的局面呢？通过调查表明，主要原因是：党的政策威力大；有一个好的领导班子。领导班子是贯彻落实党的政策的保证。正如这个县的干部和群众所说：好曲子要有好歌手，好政策要有好班子，兴县的路子走得正，兴县的工作有成效，多亏有一个好的领导班子。
有一个好的县委书记
要搞好一个县的工作，最重要的是配备一个好的县委书记，把县委一班人带好。兴县县委书记白普同志，是1937年参加革命的老干部，曾在吕梁山区打过游击。解放后任过县长、县委书记。十年动乱中，他长期“靠边”，1975年才被分配到兴县任县委书记。他重新走上领导岗位后，在工作中经常注意两个问题：
一是加强调查研究，坚持实事求是。1975年，山西相当多的地方层层揪所谓“反大寨势力”。白普同志则从实际出发，没有这样搞，保护了大批干部。1976年“反击右倾翻案风”时，这个县也有少数人贴大字报，攻击县委搞“唯生产力论”。白普同志对这些人进行了批评教育，顶住了歪风。粉碎“四人帮”以后，白普同志领导清查工作，严格执行党的政策，抵制那种另立标准，沿用“文革”中那种“左”的错误作法。因此，这个县的干部队伍比较安定团结。
二是坚持任人唯贤的干部政策。白普同志到兴县以后，始终坚持待人公道正派这一条，不管原来是哪一派、哪个观点的，只要坚决拥护党的方针政策，积极肯干，有能力、有专长，就支持、使用。因此，白普同志虽然只身来兴县工作，却很快把绝大多数干部团结起来。
解决派性问题，增强干部团结
“文革”期间，兴县领导班子一度陷入严重的派性斗争。白普同志到兴县后，看到派性残余的存在对工作和领导精力的影响太大，就同县委其他同志一起总结教训，在上级党组织的帮助下，首先从县委内部解决这个问题：坚决把领导班子中有严重打砸抢问题的人清理出去；对那些派性严重的同志，报请上级党组织调整到别的单位或地方去工作；对于有一般派性问题的同志，着重加强党性教育，只要改正，不咎既往，仍留在领导岗位。
这样区别不同情况，采取个别清出，少数交流，多数着重思想清理、工作不动三种办法，既解决了问题，又稳定了局势。县委领导班子内部的派性问题解决好了，原来下边一些喜欢吹吹拍拍、拉拉扯扯的人，没有“靠山”了，派性干扰的问题也就好解决了。
大胆选拔和培养一批优秀中青年干部
近几年来，兴县县委在解决领导班子内部思想和组织不纯的基础上，先后选拔了220名优秀中青年干部，让他们分别担任县委正副部长、局长、公社和县属厂矿企业的领导职务，其中新提拔5名县委常委。
县委选拔这批年轻干部，曾遇到不少阻力，但他们终于克服了这些阻力，办法主要有两条：
第一、县委主要领导同志带头把选拔优秀中青年干部作为自己首要的责任。白普同志和县革委主任孙守谦、组织部长郝保家等同志首先做县委一班人的工作，统一思想。其次，他们十分注意在工作中发现人才。县化肥厂1971年投产后，每年都亏损。先后换了六个总支书记，生产一直上不去。白普同志发现该厂有两位大学和中专毕业的技术干部，对化肥生产很熟悉，在群众中有威信。经过他的建议，县委讨论决定，分别任命这两位同志为厂长、总支书记。之后，又选拔了四名有专业知识的年轻干部。领导班子结构的变化，带来了工厂面貌的变化。经过三年努力，该厂成为山西省小化肥生产的先进企业。
第二、积极宣传中青年干部走上领导岗位后带来的变化，用事实教育干部和群众。县委先后总结了十几个有关这方面的典型，广为宣传，使广大干部、特别是老同志看到，哪里领导班子实行了年轻化、专业化、知识化，哪里的面貌就有大变化。
年轻干部走上领导岗位以后，需要老干部的传帮带。兴县的办法是，当他们遇到重大问题下不了决心的时候，老同志帮助出主意，定盘子；当他们碰到重大困难的时候，老同志帮助想办法，提措施；当他们遭到非议和责难的时候，老同志出来说公道话，分清功过是非；当他们工作发生失误的时候，老同志实事求是地承担责任，帮助总结教训；当他们有了成绩，头脑发热的时候，老同志及时敲警钟，泼点凉水。党组织还经常教育年轻干部爱护老干部，尊重老干部，学习老同志的长处。
妥善安排好老干部
在大胆选拔优秀中青年干部的同时，统筹安排好老干部，是调整领导班子必须妥善解决的一大问题。兴县的办法是：年纪比较大，但身体好，精力充沛，能胜任工作的，继续留在领导岗位；年纪较大，身体不怎么好，在生产第一线工作有困难，但还能坚持工作的，调整到县直管理部门担任适当的领导职务；年老体弱，不能坚持正常工作的，动员离休退休，做些力所能及的工作。近几年来，兴县老干部退到二、三线的已有413人，去年有147人退休离休。对退休离休干部的医、食、住、行、文化生活和子女就业等实际问题，兴县尽最大努力作了合理规定和安排。
本报通讯员