通化矿务局未贯彻建设为主方针 工程进行迟缓且不合规格 结合整风深入检查并拟订改进办法 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　通化矿务局未贯彻建设为主方针
工程进行迟缓且不合规格
结合整风深入检查并拟订改进办法
【本报辽东讯】国营辽东通化矿务局在整风中，首先对该局基本建设工作进行检查，并针对现存问题提出改进办法。该局下辖石人、铁矿、砟子三矿，全年工程任务为四十八件，但因抓得不紧，进行迟缓，至今开工的仅有四十件，其中完成五件，占开工工程百分之一二点五，有八件根本未动工，因季节限制今年恐难完成任务。在已完成和正进行的工程中，不合标准与返工现象很多：如矿内坑道弯弯曲曲，高低不平，棚子棚的不合规格，这对工人安全与长期建设都有影响。再如石人矿修建木桥，桥台没有石脚，不坚固；木桩有的腐朽，打上去又不得不挖出来。砟子矿建筑家属宿舍，门窗不正，墙壁斜歪，刚筑起就有倒塌的危险。铁矿盖房用碎石砌墙，糊墙的灰浆是灰少砂多，房边不留流水斜坡，不但不合规格，且极易损坏。在材料购运上缺乏经济核算思想，形成极大浪费。如砖块大小不一，质量很差；瓦片无光，砂眼多，易透水，有的矿在搬运砖瓦时就损坏了百分之三十。木材弯曲不直，且有大材小用的浪费现象。至于工程设计与施工则表现脱节，有的图样绘制不正确，也不及时改正。施工者却以“你画你的图，我做我的工”的态度来对付，甚而说：“没有图样也一样干”，结果费工费料，建设不合规格。
形成这些严重现象的原因，经分析研究结果，认为首先是以建设为主的方针没有贯彻到实际工作中去。这表现在没有确立建设负责制，把工人中的老弱残废放到建设工作上，主要领导干部没有直接负责领导，认为建设工程包出去就算完成任务了。其次，在制订工程建设计划时，矿务局没有仔细研究，也没有交给群众讨论；缺乏通盘计划，设计一点做一点，有很大盲目性。第三，领导人不懂工程常识，对上级所发的工程建设指示研究不够，又不检查督促，因而有些重要问题一直拖到整风中间才发现。
为了纠正以上偏差，该局重新明确建设为主的方针。确定八、九、十三个月内集中力量，突击地面建设。具体办法是：加强工程建设领导，矿务局由正副局长亲自动手，掌握重点，定期检查；各矿抽一副矿长负责基本建设工程的领导。工程计划交各有关部门讨论研究。其次是建立工程负责制及技术负责制，保证工程质量及器材供应。第三是建议工会加强工人教育，提高工人主人翁思想，保证建设计划如期完成，同时不放松当前的生产任务。（王曙光）
（编者按：通化矿务局抓住工作中的主要问题，结合整风进行检查，这是好的。至于工程进行迟缓及质量不好的原因，除因未能贯彻“以建设为主”的方针外，对于依靠包工进行基本建设工作的问题，该局亦应加以研究和检讨。因为包工是一种很落后的生产方式，利用包工势必发生偷工减料和不合规格等现象。）